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物流快递大客户营销培训
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发布时间:2024-01-18编辑:李振

在物流快递营销关系中有一个80/20的原理,20%的大客户,决定企业80%收入和利润。什么是大客户呢?如果根据价格乘以量来划分客户,价高量大者为大客户,是利润丰厚的香饽饽,在这里我们称之为2B关键客户。

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精益物流全流动管理 物流与仓储管理在企业整个生产运作过程中占有重要的地位,在企业物流中,精益物流是企业生产系统的重要单元,是一种通 过规范生产流程,保证生产物料的连续流动,增加生产的柔性以满足客户不断交化需求的现代物流管型技术。
物流成本分析与削减实战 随着供应链的发展,物流成本成为企业第三利润源泉,对提高企业经营绩效,降低总费用产生的效果广为人们所认同。如何动态,全面地监控,管理和降低物流成本,以成为各企业高层关注的焦点。
物流战略规划与物流设计管理 本课程从物流设计与物流运作管理入手,通过对物流等多维度剖析,结合企业实际对物流进行规划设计,再通过对物流运作的实施,通过案例讲解启发对物流管控的理解,系统地掌握整个物流管理方法,从而提升企业在供应链管理时代的竞争力,获得可持续发展的未来。
物流规划与自动化技术应用 随着物流业劳动成本不断上涨,实行物流自动化是降低物流成本、提高物流效率的主要途径,物流现代化、自动化和智能化成为汽车制造企业物流发展的趋势,本课程旨在让学员了解物流自动化技术,为规划和建设物流机械化、自动化物流中心打好基础。

在物流快递营销关系中有一个80/20的原理,20%的大客户,决定企业80%收入和利润。什么是大客户呢?如果根据价格乘以量来划分客户,价高量大者为大客户,是利润丰厚的香饽饽,在这里我们称之为2B关键客户。通常,一千条小鱼也比不过一条大鲸鱼。利润丰厚的大客户(2B关键客户)是任何企业的生存之本和发展之基。

对于利润丰厚的大客户来说,不仅仅物流快递企业的一把手锁定亲自开发,而且要成立高、精、尖的大客户部,配套灵活的机制、政策和优势资源分类锁定开发。

2B关键物流快递客户开发外需要具有物流大客户营销的专业思路,在这个基础具有撰写专业物流解决方案的能力,大客户的商务谈判,物流大客户深度营销等等,这就是2B关键客户顾问式营销所涉及的内容。

物流管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

物流供应链的规划、管理、优化、咨询等专业管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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物流管理培训内容

第 一 单元 物流快递大客户营销的专业思路

投揽员的交易式销售与量大价高的大客户顾问式营销存在巨大的差别,这种差别体现在面对大客户多样化的物流需求,我们要以客户为中心设计定制化的沟通策略,要掌握完整产品的概念,具有顾问式营销的专业思路。

结合物流快递大客户采购特征,定制化的沟通策略

了解大客户采购物流项目的步骤

了解大客户评估供应商的标准

结合物流大客户评估重点设计沟通方案

有效组合,并充分挖掘物流产品价值

树立完整产品的理念

案例:运用完整产品的理念,把杯子卖出更高的价格?

运用树形/金子塔分解法,梳理公司产品种类,以及主要特征

练习:怎样把公司物流服务产品卖出更高的价格?

第二单元 物流快递大客户营销基本功:解决方案

    物流快递大客户营销卖的不是产品,而是一个有效解决物流问题的方案,结合客户物流问题的多样性,制定针对性的物流解决方案,这是物流快递大客户营销的基本功。

1、物流快递大客户营销三要素,即**、需求、方案

物流快递大客户营销三要素的内容

满足客户需求为先

成为解决客户问题的**

**解决方案

2、如何撰写一个好的物流快递解决方案

凭什么拿下知名服装企业全国物流项目?是**解决方案!

蛇吞大象,小三方怎么搞定新能源汽车售后备件项目?是方案!

剖析物流解决方案的构成要素与呈现方法

分组撰写:政务、高校、商企、商圈、电商、国际、物流、农村电商类八大客户的物流解决方案。

3、物流快递解决方案评估

评价物流快递解决方案的五线谱!

八大客户物流快递解决方案汇报;

八大方案点评,以及改进提高。

第三单元 物流快递大客户的商务谈判

营销的最终目的是通过商务谈判达成最后交易。在这个过程中,我们需要洞察客户的真实需求,具有商务谈判的技巧,最终帮助客户做出采购物流快递供应商的决定。

1、商务谈判的基础

商务谈判案例:老张卖画!

从需求与合作价值的辩证关系,预测商务谈判的基础

“利-特-优”的谈判方式

“利-特-优”谈判方式训练

2、商务谈判技巧

商务谈判中的行为技巧

商务谈判的八字真经

商务谈判中挖掘客户需求

商务谈判的六大原则

商务谈判综合案例分析

第四单元 物流快递大客户深度营销

新客户开发的成本是维护老客户十倍以上,如何深度营销包括项目启动与持续跟进措施,四种客户如何深度开发,如何让客户粘着来等等,这些都是物流快递大客户深度营销的必修课程。

1、物流快递项目启动与持续跟进措施

**机构调查:开发新客户的成本远大于维系老客户的成本

大幅提高磨合期的运作质量:物流快递大客户项目启动协调会

日常维系工作:物流快递大客户项目跟进、反馈以及回款

2、四种客户的深度开发策略

贡献利润高,忠诚度高的客户跟进策略

贡献利润高,忠诚度低的客户跟进策略

贡献利润低,忠诚度高的客户跟进策略

贡献利润低,忠诚度低的客户跟进策略

3、再造服务流程与工作标准

追着客户跑,客户粘着来,哪一种好?

怎样让物流快递大客户粘着来?

德邦向海底捞学习的案例:“怎么管理服务中的关键时刻”

结合客户粘着来的关键时刻,再造流程与服务标准

营造优质服务的工作氛围

定制企业培训方案

物流管理培训师推荐

  • 物流管理讲师

    燕鹏飞

    原顺丰高管及营运总监,帮助顺丰2017年成功上市,纵横咨询界,10年时间利用互联网,伴随23家学员企业上市,辅导优秀企业家2000 ,在京东、阿里、顺丰、亚马逊都留下他的身影,书籍《智能物流 链接“互联网 ”时代亿万商业梦想》的作者...

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    彭老师从业25年专注于物料采购供应链领域,曾任:捷锋物流(副总经理、物流中心建设项目总指挥),珠江物流市场总监,鸿基物流(任职主管、工程部经理、副总指挥),盐田国际码头(任职技术支援工程师),宏宝实业(任职副总经理、物流中心建设项目总指挥)...

  • 物流管理讲师

    郭涛

    15年德资,日企,台资与民企生产与供应链管理经验,曾任:精捷技术(上海)有限公司 精益供应链咨询顾问,NTI(上海)有限公司 供应链经理/总监,熟悉不同行业不同类型企业的生产管理与运营模式,了解企业的痛点并能给出针对性方案...

物流管理公开课

  • 《制造企业物流规划与高效物料仓储配送实务》

    3月23-24日 上海(线上同步)
  • 《制造业现代高级仓储与高效物流配送》

    4月18-19日 武汉(线上同步)
  • 《物流网络规划及优化》

    6月13-14日 上海(线上同步)
  • 《智能物流与仓储设计》

    7月26-27日 北京(线上同步)
  • 《精益物流》

    8月12-13日 上海(线上同步)
  • 《工厂物流与仓储管理》

    9月06-07日 青岛(线上同步)
  • 《智能物流、仓储设计与运作管理》

    9月13-14日 广州(线上同步)

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现代仓储管理与物流配送

仓储管理和物流配送的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?仓库损耗如何降低?如何降低运输成本?如何管理好库存?本课程从实战的角度,结合先进的仓储管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。

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