作为采购人员，您一定常常和合同打交道。您是否希望真正了解您每天打交道的合同条款所代表的意义？您是否希望可以*程度地控制合同履行的风险？您是否能够从总体上把握合同谈判和合同管理的重点？您是否能将法律变成帮助您工作的一种实用工具？如果您有这样的期望，那么相信您必然会在学习完这门课程之后有相当的收益。

第 一 部分 合同的准备

1、选择不同的采购方式意味着适用不同的法律规则

2、招投标简述

3、如何对供应商进行法律资格审查？

4、确认双方的履约能力

5、备好你的合同文本：为你的合同谈判画蓝图

第二部分 采购合同的谈判与签订

1、什么是合同？合同的形式与订立的原则

2、从合同成立到合同生效

■ 合同成立：要约与承诺

■ 不同情况下的合同生效

3、合同的无效与撤销

4、合同通常必须具备哪些条款？

5、各类采购合同条款解析

■ 分析常规物料采购：进一步了解框架合同

■ 分析一次性设备采购（区分标准设备与订做设备）

■ 分析服务合同

6、采购合同签订时间的确定及采购合同签订地点的选择

■ 合同倒签的法律风险与控制

■ 如何确定合同签订的地点？合同签订地点对合同的执行到底有什么影响？

第三部分 采购合同的管理与执行

1、采购合同管理的一般方法

2、**对采购规则与流程的设置控制采购风险

3、执行合同的原则与解释合同的一般顺序

4、避免在合同执行过程中随意地引发合同变更

5、适时运用不同的抗辩权

6、付款前的再次审查

第四部分 合同谈判、签订与履行过程中的风险分析

1、针对授权的检查与确认

----区分代理关系与买卖关系

2、合同还未签订，但是已经要求开始提供服务怎么办？

3、如何在供应商与内部客户中间游刃有余？

4、遇到对方违约怎么办？

5、我们不得不违约时应该如何补救？

6、当我们遭遇不可抗力时如何应对？

7、双方要变更合同时应如何操作？

8、必须关注的合同外包、合同转移、合同中止与终止时的风险

第五部分 合同发生争议时的补救

1、发生争议后的补救措施

2、针对合同争议沟通与磋商时应遵循的原则

3、如何取证以保证企业的关键利益？

4、签订补充协议或修改合同时的注意事项

5、诉讼/仲裁流程