随着技术的飞速发展，企业之间的竞争已经进入了白热化阶段。在这个激烈的竞争环境下，供应链管理成为了企业必须要重视的重要环节。然而，许多企业面临着供应链模块不完善、工作效率低下以及供应链成本居高不下等问题。那么，如何提升企业的供应链管理能力？又该如何培养出优秀的供应链管理人才呢？

首先，要做好需求预测，确保供应链流畅运转。对于需求预测，有许多方法可以选择。可以借助大数据分析、市场调研和趋势预测等手段，准确预测未来的需求，从而合理安排生产和库存。

其次，生产计划的制定也是至关重要的一环。**制定月计划、周计划和日计划，可以更好地掌握生产进度，合理安排资源，提高生产效率。

在供应链中，有些物料是需要备有安全库存的。在考虑备安全库存时，需要综合考虑供应链的稳定性、供应商的可靠性以及市场需求的波动性等因素。

对于重要物资的监管，可以采取各种措施确保其不会积压或缺货。例如，建立完善的监控系统、与供应商建立紧密的合作关系以及及时更新物资信息等。

制定进销存报表是供应链管理中必不可少的一步。要快速制定准确的报表，可以借助专业的供应链管理软件和高效的数据处理方法，确保账目与物品的一致性。

降低存货周转天数是提升供应链管理能力的一个重要指标。**有效的方法之一是加强与供应商合作，建立稳定的交流渠道，共同寻找存货周转时间的优化方案。

导入产销协调会是许多企业的一项有效举措。**产销协调会，可以实现不同部门之间的有效沟通与合作，协调生产与销售之间的关系，提高整体供应链的运作效率。

在供应链管理中，有许多关键绩效指标（KPI）需要关注。这些指标之间存在着密切的关联，例如，库存周转率与存货周转天数、交货准时率与物流成本等。只有全面了解并监控这些指标，才能更好地优化供应链管理。

《供应链管理与工具应用》将着重关注供应链管理的核心要点，并**实例解析不同模块的理论和实践工具，帮助学员全面深入了解供应链管理各个模块的关键。**系统学习和实践演练，参与者将能够整合供应链管理各个环节，成为具备独当一面能力的供应链管理人才，从而为企业的发展注入新的活力。

第 一 模块：背景与案例解读

1.供应链管理面临的困境

2.实用案例分析

3.供应链管理的使命

现场问答：供应链管理各模块的使命

第二模块：需求管理

1.需求预测方法（定性与定量）

2.需求管理工具

3.需求管理主流程

现场练习：几个定量预测方法的应用

第三模块：生产计划管理

1.计划管理工具（负荷、周计划、日计划、生产异常表）

2.物料齐套管理

3.产销协调会的模式和流程

现场演练：产销会流程图绘制

第四模块：物控管理

1.MRP运算逻辑与实例

2.安全库存管理

3.手工版MRP工具

4.供应商开发目的与作用

5.采购成本管控

6.供应商过程管理

现场练习：MRP需求计算

现场演练（电脑）：现场制定重要物料的MRP需求表

第五模块：库存管理

1.物料分类

2.存货周转

3.仓储进销存

4.一分钟快速进销存工具

5.库存与呆滞管控

现场演练（电脑）：如何制定高效进销存报表

第六模块：供应链数据管理

1.基本档建立

2.供应链工作饱和度

3.供应链KPI管理

现场练习：拟定各模块KPI表

现场练习：工作饱和度表