随着越来越多的企业正逐渐认识到经验的价值以及积累的重要性，开始尝试进行经验的提炼和应用。无论您所处的行业和企业类型如何，都必须认识到员工所积累的智慧是令企业为珍贵的财富。
您的组织是否一直在面临以下问题：
如何让新员工快速融入组织、胜任岗位要求并准确履行职责？
如何更好地挖掘老员工的经验和技巧，并将其传授给其他人？
新业务、新产品、新客户的变化频繁，如何树立企业的标杆，并高效地普及给所有员工？
在老员工离职后，如何确保他们所积累的宝贵经验留在企业内部？
随着越来越多的企业正逐渐认识到经验的价值以及积累的重要性，开始尝试进行经验的提炼和应用。无论您所处的行业和企业类型如何，都必须认识到员工所积累的智慧是令企业为珍贵的财富。将这些智慧中蕴含的精华整理出来，并在企业内部广泛推广和复制，贯穿于整个人才培养的过程中，将大大提升企业的经营效率和业绩，有效解决企业所面临的实际问题。而我们可以帮助您实现这样的目标！
一、认识经验萃取
脑力激荡：如果是你，该如何回答
1. 澄清三个概念：
1) 什么是经验？
案例分析：你该如何解决？
2）什么是萃取？
游戏：你来算算看？
3）什么是经验萃取？
练习：这样的经验值得萃取吗？
2. 清晰三个认知
1）经验的两大源头：
人、事
2）经验萃取的三种形式：
自我萃取
萃取他人
团队共创
互动活动：达人大比拼
3）经验萃取的四大原则
选题适度
结果导向
客户思维
**路径
模块回顾：三人行
二、经验萃取价值
案例分析：锤子
1.库柏经验学习圈
2.经验萃取的三维价值
3.经验萃取的四个意义
4.经验萃取的四类成果
三、经验萃取方法
经验萃取四步法
**步：选取萃取主题
第二步：回忆典型事件
第三步：提炼萃取经验
第四步：输出提炼建模
**步：选取萃取主题
1. 四类有价值的课题
1）问题解决型（痛）
2）技能提升型（人）
3）创新实践型（新）
4）项目推动型（事）
2.四个评估课题的标准
1）重要
2）频繁
3）复制
4）广泛
3.四个选取课题的来源
1）*事件
2）亮点绩效
3）高光时刻
4）常见标签
4.一个定义主题的公式
工具：《主题地图》
现场实战+讲师辅导：描绘主题地图
第二步：回忆典型事件
1. STARR法
事件评价标准：价值、挑战、典型
2. 故事曲线法
事件评价标准：长、多、亮
工具：《故事回忆录》
现场实战+讲师辅导：写好我的故事
第三步：提炼萃取经验
提炼萃取五层次：道法术器坑
1. 经验之“道”
原则、理念
视频：总结“道”
2. 经验之“法”
大的流程、要点
练习：提炼关键方法
3. 经验之“术”
细化的技巧、窍门
4. 经验之“器”
具体的工具表单
5. 经验之“坑”
新手容易踩的坑及解决方法
工具：《经验逻辑塔》
现场实战+讲师辅导：细化经验逻辑塔
第四步：输出提炼建模
1.提炼建模三步法
2.三大逻辑11种建模的方法
工具：《模型树》
现场实战+讲师辅导：绘制经验模型并呈现分享
《师课同建™：库伯式经验萃取》
8月11-12日 厦门《经验萃取核心技术班》
8月18日 上海《百炼成金——经验萃取与案例开发》
9月08-09日 深圳《岗位技能经验萃取与复制》
9月14-15日 北京《超级复盘——以经验变效益》
11月18-19日 广州《精湛-经验萃取》
11月18-19日 深圳
