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大连供应商质量管理培训
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发布时间:2023-05-09编辑:李振

在供应管理中,企业不可避免地会承担因为供应商提供的产品与服务存在的可获得性差,质量缺陷与不足而导致的风险,导致供应中断,延迟或成本上升。研究表明,企业产品的质量问题有50%是因为供应商问题所导致的。2017年6月,日本的汽车部件制造商高田因为大规模的气囊质量申请破产,导致19家汽车制造商损失至少100多亿美金。而2018年10月印尼狮航和2019年3月埃塞俄比亚航空的两起空难事件,震惊全世界,导致346人遇难,研究发现,导致这一灾难的原因是两家航空公司的供应商,其重要产品波音737MAX8 存在着严重的设

供应商管理培训咨询

在供应管理中,企业不可避免地会承担因为供应商提供的产品与服务存在的可获得性差,质量缺陷与不足而导致的风险,导致供应中断,延迟或成本上升。研究表明,企业产品的质量问题有50%是因为供应商问题所导致的。2017年6月,日本的汽车部件制造商高田因为大规模的气囊质量申请破产,导致19家汽车制造商损失至少100多亿美金。而2018年10月印尼狮航和2019年3月埃塞俄比亚航空的两起空难事件,震惊全世界,导致346人遇难,研究发现,导致这一灾难的原因是两家航空公司的供应商,其重要产品波音737MAX8 存在着严重的设计缺陷。这两个案例表明,企业要做好产品和服务的品质,就必须对于供应过程中的供应商管理进行系统性的有效管理,而这个管理必须贯穿从新供应商导入,产品验证,批量供应,问题的处理与解决,直至双方关系结束,而在整个关系生命周期内,需要推动供应商进行持续改善。这就要求采购与供应管理人员,必须具备对供应商全面管理的能力,能够建立供应商质量管理的体系,并且在管理过程中,制订,完善管理措施并有效实施。

供应商管理内训课程推荐

供应商全生命周期管理
课程简介:供应商提供的产品和服务将直接影响到采购组织能否满足客户的需求,越来越多的企业开始关注供应商管理,如何开发到合适的供应商将直接关系到采购组织在市场中的竞争优势;找到合适的供应商只是开始,执行全面的供应商管理,才能从质量、成本和交期的关键绩效上为采购组织的战略目标提供强有力的支撑。新商业环境下,如何有效实施供应商全生命周期管理已成为提升组织采购竞争力的关键举措。
供应商质量管理高级实战训练
课程简介:没有品质就没有明天!质量控制和质量管理在供应商管理中扮演着非常重要的角色,随着社会生产力的发展,社会分工越来越细,专业化程度也越来越高。供应商质量管理的重要性日益凸现,由供应商提供的原材料直接关系着产品的质量。因而原材料的质且已成为多米诺骨牌中的第 一 张。要建立起完善的品质管理体系,我们无法不关注供应商的质量管理,质量要以预防为主,从源头开始保证品质!
采购如何深挖战略供应商价值
课程简介:如今企业都把供应商当做自己的资源,甚至有些企业拼的就是供应商。在供应商群中战略供应商属于核心资源,处于头部,某种程度上就决定了企业生死存亡。他们替代困难,有独特的技术、工艺、替换成本高、风险高等特点,因此管理起来就非常的困难。但是,战略供应商背后同样蕴藏着巨大的价值,在企业资源有限的情况下,如何把有限的资源投入到价值巨大的战略供应商处?本课程为你解惑。

供应商管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

供应链管理经理、采购经理、物料经理、生产经理、供应商管理等相关人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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供应商管理培训内容

一、 寻源管理

1、两种寻源思维:行商与坐商

2、去哪里寻找合适的供应商

3、行商的做法

4、坐商的做法

5、降低寻源工作量-资格预审

6、降低寻源工作量-如何妙用软件工具一网打尽互联网信息

二、 供应管理中的需求分析

1、需求分析所关注的问题

2、采购需求的构成要素

3、产品需求描述与规格数据来源

三、 供应商管理的阶段步骤

1、四阶段15步法

2、定义需求

3、供应商资格认证

4、供应商绩效管理

5、供应商分级管理

6、推动供应商持续改善

四、 供应管理中的质量管理

1、供应管理中质量管理的意义

2、供应管理人员必须掌握的质量管理思想

五、 质量与质量管理

1、质量的概念和形成过程

2、质量管理及其相关概念

3、质量管理的发展阶段

4、质量成本

5、产品质量责任部门

6、现代质量管理大师及其思想

7、质量管理体系的标准化

六、 供应管理中质量控制的方法

1、质量保证和质量控制

2、质量检查

3、全面质量管理(TQM)

4、质量功能展开

5、加强与供应商的质量合作

6、质量控制的七种统计工具(七大手法)

七、 供应商质量改善

1、绩效管理怎么做

2、改善的重要工具(问题法,6σ,8D和精益)


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    6月15-16日 上海
  • 《降低采购成本与供应商谈判技巧》

    7月22-23日 深圳
  • 《供应商考核开发与关系管理》

    8月17-18日 北京
  • 《全生命周期的供应商全面控制》

    9月23-24日 上海
  • 《供应商选择、评估、管理与质量改进》

    10月19-20日 北京
  • 《SQE供应商质量管理及工具运用》

    11月23-24日 上海
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