现代企业的竞争已经体现为供应链条的竞争，而物流管理是供应链优化过程中的核心项目，面对激烈的竞争压力，企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化整合，以提高整体的运营效率，降低成本，增加利润，是每个企业关心的问题。**本课程的学习帮你找到答案。
现代企业的竞争已经体现为供应链条的竞争，而物流管理是供应链优化过程中的核心项目，面对激烈的竞争压力，企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化整合，以提高整体的运营效率，降低成本，增加利润，是每个企业关心的问题。**本课程的学习帮你找到答案。
1、概论和规划
●企业物流的定义
●供应链
●物流活动
●物流的重要性
●物流规划
2、订单处理与信息系统
●定义订单处理过程
●供应商管理库存 VMI
●货物跟踪
3、运输战略
●单一运输方式的选择
●多式联运
●国际运输
●企业自营运输
●运输代理和小件货物运输
4、库存战略
●仓储和搬运系统
●预测物流需求
●库存决策
●推动式库存管理
●拉动式库存管
●一次性订货量
●重复订货量
●渠道中库存
●库存的总量控制
5、采购与供应决策
●适时供应法
●看板 KANBAN
●需求计划
●物料需求计划的运作方式
●订货数量时间安排
●货源安排 Sourcing
6、网络规划流程
●网络结构问题
●网络规划所需的数据
●可供选择的模型
●决策支持系统
7、信息系统在物流中的应用
●MRP内在逻辑
●DRP对MRP的补充
●ERP与供应链管理
8、组织与控制
●物流管理的组织机构
●分散式管理与集中式管理
●幕僚式管理与直线型管理
●跨职能管理
●跨组织管理
●超组织理论
●冲突管理
●战略联盟与第三方物流供应商
9、案例讨论
课程模式：线上录播
培训对象：物料计划、仓储物流等部门的主管、部门经理、业务人员及物流配送人士。
课程目标：1.了解仓储管理的基本知识
2.了解当今物流仓储管理的挑战是什么
3.掌握收货入库管理、储位管理的方法
4.提高拣货（发料）的效率
5.降低仓储管理的损耗，降低运输成本
6.提高仓库安全管理...
《高效物流管理》
5月13-14日 北京（线上同步）《第三方物流的数字化运营与成本控制》
6月29-30日 上海（线上同步）《物流仓储成本分析与降低技巧》
7月27-28日 上海（线上同步）《智能物流、仓储设计与运作管理》
8月17-18日 深圳（线上同步）《精益工厂布局与物流规划实施》
9月21-22日 武汉（线上同步）《物联网时代下的智能化仓储及物流管理》
10月16-17日 苏州（线上同步）《制造业精益物流与供应链管理操作实务》
11月29-30日 上海（线上同步）《精益物流》
12月06-07日 成都（线上同步）