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国有企业采购合规管理培训
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发布时间:2023-03-18编辑:李振

依法合规经营是助力企业高质量发展的重要组成部分,企业只有依法合规经营,才能行稳致远。采购工作做为公司内部运转的核心,约负责企业60%~80%的支出,采购合规是合规管理的重要一环,也是企业高质量发展的必然要求。

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依法合规经营是助力企业高质量发展的重要组成部分,企业只有依法合规经营,才能行稳致远。采购工作做为公司内部运转的核心,约负责企业60%~80%的支出,采购合规是合规管理的重要一环,也是企业高质量发展的必然要求。

随着一流企业建设的推进,采购合规迎来了更多挑战,这些挑战来既来自外部供应商竞争日趋激烈,也来自内部审计需做到应审尽审凡审必严的要求,还来自于法律、法规、规定的日益完善和要求增多。

面对如此之多的挑战,国有企业怎么才能做好采购合规管理?本课程为你解惑。

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采购管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企事业单位招投标采购、物资采购、项目开发、财务审计、风险合规等相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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采购管理培训内容

(一)国有企业招标采购法律、法规、行业规范解读

1.《招标投标法》及其修订版《实施条例》要点解读;

2.修订版《国有企业采购操作规范》要点解读;

3.国家各部委关于招标采购领域规范性文件解读;

4.《国有企业服务采购操作规范》团体标准解读与应用。

(1)服务的定义、特点及分类;(2)国有企业如何采购服务项目;

(3)服务采购的组织和实施;  (4)服务采购合同的签订和履行;

(5)异议投诉处理和采购监督;(6)如何评价服务采购项目。


(二)国有企业招标采购流程关键环节解析、管理流程标准化

1.采购策划的重点难点与解决思路及招标文件的科学编制;

2.评标的基本原则及各类评标方法的适用范围、设计和评审步骤;

3.投标文件受理、否决投标条件、围标、串标等违法行为认定;

4.工程量清单计价模式下的招投标问题与对策;

5.EPC工程总承包项目招投标策划与风险防范;

6.合同签订、合同执行偏差、纠纷与索赔等注意事项及救济处理;

7.招标投标争议、质疑与投诉(区别、要求、程序、依据);

8.精选招标采购难点问题及典型案例解析。


(三)国有企业经营性采购全流程重点环节风险提示及要点解析

1.国有企业合规体系制度优化、采购规划及工作机制特点分析;

2.采购策划(需求编制)的主要内容、流程和实践方法;

3.物资采购自愿招标的应用特点与非招标采购方式的适用情形;?

4.非招标类采购文件(工程、货物、服务)编制要点与编制技巧;

5.国有企业生产经营物资采购组织、相关问题处理及案例分析;

6.大宗物资采购、长周期框架协议采购适用范围和操作难点;

7.企业集中采购与分散采购的适用范围和操作难点;

8.采购分类的原理与供应链发展提升路径及供应链采购实践。


(四)招标采购合规管理与监督审计热点难点解析与应对策略

1.招标采购审计的依据与审计方案编制要点;

2.审计方式、审计流程及重点关注的热点、重点问题解析;

3.纪检监察部门在资审、开评标、投诉处理等环节关注的重点;

4.招投标采购活动八类违法行为及监督依据;

5.纪检监察、审计、财务等部门全过程跟踪监督要点;

6.招标采购前、中、后期的风险管控重点。


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  • 《采购成本控制与供应商谈判技巧》

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