跨境电商，云计算，人工智能，工业互联网新生事物，已经让供应链的地位日益凸显，但诸多企业依然不懂得如何进行采购与供应商管理，如何进行供应链运营，危机来临时，很多企业病急乱投医式的管理，临时抱佛脚，只能让企业路越走越窄，如何跳出盈利困境，就必须做好企业的采购战略与战略采购，才有可能拥抱时代变局。
供应链整合,跨行业冲击。如何在激烈竞争中不断创新保持优势?整个供应链的越来越开放给企业提供了更多的可能性。采购在助力企业制定战略方针以及确保战略落地中体现了越来越重要的作用。经济学原理解释的供需关系,使紧缺物料的供应链管理更加具有挑战性。
1、现代企业的竞争是供应链的竞争，采用何种模式，使参与者互利共赢是取胜之道。
2、如何降低企业经营和交易成本，促进供需精准匹配和产业转型升级很重要。
3、面对疫情的延宕起伏，企业的供应链成为了市场竞争重要的一环，所以一定要学。
一、为什么紧缺物料管理如此关键?
1、经济学原理解读供需关系
2、紧缺物料管理的关键性
案例分析
小组讨论
二、采购对企业的价值是什么?
1、采购对企业4个方面的价值
利润
业务增长
现金流
风险管控
2、案例分析Tire1汽车行业采购对企业的价值
3、小组讨论企业内采购在产品生命周期内对企业的价值
4、案例分析食品行业
5、案例分析消费电子行业
6、案例分析保险行业
三、企业环境如何影响采购策略?
1、企业不同发展阶段决定不同企业战略侧重点
2、企业战略决定企业的目标
3、采购战略vs采购目标vs企业目标
案例分析
四、如何做采购策略选择评估决策?
1、采购决策流程框架的几大要素
目标
描述
受益
关键点
参加人
2、决策方法
通常团队决策和采购决策的区别
3、凯普纳-特雷戈决策流程介绍
确定决策
产生评估标准
选择&分类评估标准
权重评估标准
产生选项
建立选项评估矩阵
评估选项
识别风险
选择选项
识别解决关键问题
小组练习
4、总结回顾
五、采购8大策略
1、全球化/合并采购
全球化水平/策略与需求结构的关系
全球化采购的4大挑战和应对
利益相关者管理
小组讨论
紧缺物料采取全球化策略的关键点
总结
2、全球/扩展采购
利用波特的5种力量获得市场洞察力
案例分析
扩展采购4个步骤
业务案例分析模型
小组讨论
紧缺物料采取扩展采购策略的关键点
总结
3、成本模型/TCO
CTO(total cost ownership)成本的自然组成
直接成本核算方式vs基于活动的成本核算方式对比
基于活动的成本核算方式步骤和工具
分析流程&识别成本元素
识别主要的成本动因,评估影响
建立同类蕞佳方法
建立目标成本金字塔
小组讨论
紧缺物料成本管理的关键点
总结
4、供应商管理
采购的成本效益和收入效益影响供应商管理策略
根据业务和采购策略评估/分类/选择供应商
小组讨论
紧缺物料供应商管理的关键点
总结
5、采购流程简化
采购流程的范围
采购相关流程举例
流程简化的机会&方法
小组讨论
紧缺物料流程简化管理的关键点
总结
6、需求量管理
需求量管理涉及哪些方面
小组讨论
销售额、产能、物料、库存、原材料采购、现货市场
分组讨论各个领域
平台化涉及vs通用设计vs定制化设计
小组讨论
紧缺物料需求量管理的关键点
总结