企业外购比例采购从1940年的40%提升到今天的60%以上，供应链的管理已成为公司利润目标实现的关键。传统的供应链管理模式各部门各自为政，各自关注本部门利益模式。而大数据时代通 过海量的数据分析和历史资料更科学、更专业的进行管理调控，为企业的持续经营作出蕞有力的后台供应保障。
跨境电商，云计算，人工智能，工业互联网新生事物，已经让供应链的地位日益凸显，但诸多企业依然不懂得如何进行采购与供应商管理，如何进行供应链运营，危机来临时，很多企业病急乱投医式的管理，临时抱佛脚，只能让企业路越走越窄，如何跳出盈利困境，就必须做好企业的采购战略与战略采购，才有可能拥抱时代变局。
1、现代企业的竞争是供应链的竞争，采用何种模式，使参与者互利共赢是取胜之道。
2、如何降低企业经营和交易成本，促进供需精准匹配和产业转型升级很重要。
3、面对疫情的延宕起伏，企业的供应链成为了市场竞争重要的一环，所以一定要学。
**供应商开发评估与绩效管理
供应商管理的主要内容
供应商分类与开发
供应商评估，选择与关系定位
供应商绩效管理
供应商集成管理
NO.2供应商价格分析与削减采购及谈判技术
采购成本竞争优势构建
本公司产品成本结构分析
询价与供应商报价
供应商报价的11种方法
议价与定价
全面采购成本管理的10大内容
四种不同类型物料采购降本策略与方法
采购谈判规划
采购谈判方案制定
采购谈判实施
采购谈判策略与技巧
NO.5采购合同风险识别，规避与控制
订立合同
采购合同的形成
采购合同管理
五种不同类型采购合同管理
采购合同风险识别，规避与控制
NO.6供应商关系管理
失败供应商关系管理
供应商关系管理核心
供应商关系管理九种核心模型
供应商关系实战运用
NO.8供应链管理
供应链的战略框架分析与构建
供应链设计
供应链需求预测
供应链综合计划
供应链供给与需求管理
供应链协调
供应链库存计划与管理
供应链总成本管理