供应链整合,跨行业冲击。如何在激烈竞争中不断创新保持优势?整个供应链的越来越开放给企业提供了更多的可能性。采购在助力企业制定战略方针以及确保战略落地中体现了越来越重要的作用。经济学原理解释的供需关系,使紧缺物料的供应链管理更加具有挑战性。
2020年的春天，注定不同寻常。一场疫情，打乱了全球不少企业和供应链的节奏，而这场疫情，无形中推动了中国制造数字化变革的进程。尽管不少企业已经认识到强大的供应链能力非常重要，但很少有企业能够将其转变为真正的战略优势，原因在于了解供应链的人不多，新人培训起来也很麻烦。
1、现代企业的竞争是供应链的竞争，采用何种模式，使参与者互利共赢是取胜之道。
2、如何降低企业经营和交易成本，促进供需精准匹配和产业转型升级很重要。
3、面对疫情的延宕起伏，企业的供应链成为了市场竞争重要的一环，所以一定要学。
一、后疫情年代我们面临的挑战：从成本到风险，从安全到韧性
1、数字化时代，企业供应链面临的挑战
2、供应链安全倍受关注，贸易保护主义成为供应链面临的**风险
3、全球供应链，正在向区域化、本地化转变。
4、中国制造+全球供应链
5、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石
6、SCM跨部门协同：研发、销售、生产、采购、物流一体化运作
二、供应链数字化概述
1、数字化供应链执行框架
2、供应链的数字化转型中，企业需要思考的问题：需求、技术、团队、风险
3、供应链数字化：大数据分析的前提
a)数字化供应链的发展现状介绍
b)供应链发展阶段与数字化成熟度：
数字化已经广泛的被中国消费者（消费行业）所接受
但是“重”资产的工业领域数字化过程相对比较滞后
c)不同行业数字化的区别
4、数据分析方法论： 数据-趋势-问题-方案-决策
5、数据分析的五大步骤及其要点：收集-清洗-规整-使用-更新
三、数字化供应链之实操篇：如何实现高效供应链协同（内部）
1、供应链计划金字塔：战略-经营-产销-生产-物料-装配
2、供应链计划管理的理想状态
3、预测技术有哪些算法与模型
4、建立基于数据和事实的内外部信息分享和沟通机制
5、搭建透明、共赢、协同的组织文化氛围
四、数字化供应链之实操篇：供方选培，供应链协同（外部）
1、战略寻源的过程当中，如何获取潜在供应商信息
2、如何提高“搜商”，通 过网络综合了解供应商
3、用组合分析驱动采购战略与智能管理
4、多种采购方式的数字化管理应用
5、供应商主数据与供应商数据库
6、各类工业超市，采购平台的发展
探讨：以后是否可以远程对供应商现场审核
探讨：有哪些采购数据值得分析？
五、数字化供应链之实操篇：全面库存管理（全链数据化）
1、库存可以掩盖所有运营的问题，如何实现实时库存数据可视化？
2、讲解：如何提高库存周转率（ITO）
3、讲解：库存结构梳理&库存计划制定
4、库存预警可视化系统
5、呆滞物料处理方案
六、数字化供应链之实操篇：智能化仓储物流
1、RFID无线射频识别技术
2、自动化立体仓库
3、装卸堆垛机器人
4、搬运机器人
5、自动化装卸叉车
6、自动分拣系统
7、无人机/无人车
8、WMS物流仓储系统
七、数字化供应链之绩效篇：数字化供应绩效管理
1、供应绩效的动态与静态管理
2、供应商分级的数字化管理
3、供应商绩效的数字化评估
4、持续改善的数字化驱动