第 一部分 备品备件库存控制与仓储管理面临的问题

一、 维修备件物流的内涵与构成要素

二、 工程物资、备品备件物流的特点

三、备品备件计划请购、库存管理与消耗控制面临的十大问题

四、备件管理部门如何搞好跨部门协作

1、 备件需求规划把握不准、紧急请购多，采购周期长、产品描述不同一，给备件计划、仓储管理带来的种种问题

2、 跨部门协调不良、备件积压或缺料的原因分析

3、搞好备品备件预算、计划、采购、仓储与使用单位的跨部门协作要解决的五大关键问题

案例分析：广州地铁规范请购和控制库存的成功经验。

第二部分  备品备件库存控制

一、 物资管理三大精髓

二、 物资管理的三大业务及其流程优化

三、企业在备品备件物资管理中普遍存在的难题

1. 如何规范备品备件请购与计划行为，有效控制库存

2. 如何解决产品描述不一的问题

3. 如何解决备品备件需求不确定性与库存控制的矛盾

4. 如何建立备品备件请购、验收与承付的控制关键点

5. 如何及时处理待料、工程余料及帐外物资，实现物尽其用

6. 如何提高仓储人员业务素质，提高备件服务快速反应能力

四、如何制定工程物资、备品、备件库存计划

1、如何处理好工程物资需求计划、工程进度与采购进度的关系

2、如何处理好不同工程物资资源共享，降低库存关系

1）专用件需求计划管理

视频案例分析： 上海宝钢实现专用件、大修件与通用件分开，由工程技术部门制定专用件、大修件需求计划，做到谁计划、谁请购、谁负责，有效控制库存的经验

2）通用件库存计划

案例分析：上海宝钢制定月库存计划的方法介绍

3、如何**对需求整合，建立合理的库存，避免盲目采购

案例分析：秦山核电站2期对通用性物资建立库存定额，避免盲目采购的成功案例分析

五、 如何设置备品备件安全库存

1、 建立备件安全库存的相关概念

（维修频率、备件使用寿命、库龄、价格、订货周期、经济订货量、单机组装数量、安装使用日期、入库时间、安全库存量、低库存量、高库存量、安全系数、突发事件）

2、 确定设备安全系数应考虑的因素

3、 安全库存的计算方法

设备无备机的备件安全库存计算

设备完全备机的备件安全库存计算

设备两用一备的备件安全库存计算

案例分析：某企业建立备品备件安全库存案例分析（附正态分布表）

六、库存控制的方法

1、 ABC控制法

案例分析：中海油对A类物资实行管供、管用、管节约的成功案例分析

2、定量控制：订货点和安全库存制定方法

3、定期控制：月库存计划制定方法

案例分析：中广核大亚湾核电站《备件管理办法》案例分析

七、库存资源的利用

1、 帐外物资的处理

帐物资费用化及其处理

2、物资退库处理

返修件、随车备件、工程余料、通用备件、专用件帐物处理与利用

3、呆料处理

呆料的概念及处理

八、如何从供应链执行力上分析库存积压和缺货原因，并进行定量化业绩评估

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