现代企业的仓储管理必须树立服务至上的宗旨,加强与各相关部门的沟通与联系。确保管理信息的及时性、准确性、完整性,为有关部门提供可靠的数字信息。
现代企业的仓储管理必须树立服务至上的宗旨,加强与各相关部门的沟通与联系。确保管理信息的及时性、准确性、完整性,为有关部门提供可靠的数字信息。
1、如何建立联合储备模式,减少重复储备、重复采购,有效降低备件库存?
2、如何根据维修计划、采购周期、**小采购单位做好物资需求计划?
3、如何建立高效的物流管理体系,提高对客户需求的快速反应能力?
第 一部分 备品备件计划请购、库存控制理与仓储管理面临的问题
一、 维修备件物流的内涵与构成要素
二、 工程物资、备品备件物流的特点
三、备品备件计划请购、库存管理与消耗控制面临的十大问题
四、备件管理部门如何搞好跨部门协作
1、 备件需求规划把握不准、紧急请购多,采购周期长、产品描述不同一,给备件计划、仓储管理带来的种种问题
2、 跨部门协调不良、备件积压或缺料的原因分析
3、搞好备品备件预算、计划、采购、仓储与使用单位的跨部门协作要解决的五大关键问题
案例分析:中海油油服湛江分公司规范请购和控制库存的成功经验。
第二部分 如何构建先进的备品备件管理模式
——有效控制预算、请购和库存
一、目前维修作业与备件消耗控制存在的十大问题
二、如何以成本中心、维修工单、预算与成本核算为抓手有效控制备件消耗和库存资金占用
三、预算、成本中心、备件消耗成本核算、维修BOM、维修工单、领料单、借料、返修件、工程余料、随机件、呆滞料、库龄的概念、逻辑关系及具体操作程序及规范处理方法;
视频案例分析:大亚湾核电站利用SAP的维修预算、成本中心、维修工单及维修工单成本核算的系统功能,规范领料行为和有效控制备件消耗的成功案例分析
四、如何创新备品备件管理模式
(1)工程物资的通用物资与专用物资分开请购、库存分开控制与考核模式
案例分析:不同工程物资管理模式区别带来的启示
(2)专用件与通用件分开请购、库存分开控制与考核模式
案例分析:中石油北方公司建立维修部门成本中心,工程师负责专用件请购,库存进入成本中心。
(3)如何杜绝工程师没有维修工单和领料单情况下紧急借料,导致帐物不符的问题
视频案例分析:某企业设置维修工程师成本中心,设置领料单和紧急领料单,紧急领料进入成本中心,补办维修工单后冲销,杜绝借料现象。
(4)如何杜绝维修预算虚假现象
案例分析:南车集团广州机车以维修工单管理为抓手,工单管理与维修施工分离,确保每次维修物资领用、退库与成本核算的数据真实性,为制定年度预算和审核预算提高基本依据。
(5)如何制定维修工时和物资消耗定额(BOM),为工单管理、维修进度和物资消耗考核提供依据。
视频案例分析:广本发动机实现设备维修标准化管理成功案例分析。
五、如何实行维修标准化管理
1、如何建立维修工单开列和关单规范程序
2、如何实行维修标准化管理
名称标准化
材料消耗定额化
维修作业方法标准化
维修周期标准化
视频案例分析:东风本田汽车维修部门实现维修项目标准化管理案例分析
第三部分 如何搞好备件需求预测技术
一、备件需求的特点
二、备件预测与计划遇到的问题
1、需求预测面临的原因分析
2、需求预测对库存控制与周转的作用
三、需求预测的有效方法
经验判断法
讲师会议法
加权平均指数法
移动加权指数法
季节指数法
案例分析:中海油利用季节指数法预测备件消耗与需求案例