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发布时间:2022-05-19编辑:李振

企业采购环节企业经营管理中的关键环节,影响成本,创造利润,决定资金流动和产品创新,处于核心地位,举足轻重,关系全局,据估算,采购环节成本每降低1%,企业利润便会增加5-10%!它有着“成本比重高、资金投入大且管理复杂”的突出特点。若想切实有效地降低企业运营成本和提高经济效益,就必须高度重视采购管理!

采购管理培训咨询

企业采购环节企业经营管理中的关键环节,影响成本,创造利润,决定资金流动和产品创新,处于核心地位,举足轻重,关系全局,据估算,采购环节成本每降低1%,企业利润便会增加5-10%!它有着“成本比重高、资金投入大且管理复杂”的突出特点。若想切实有效地降低企业运营成本和提高经济效益,就必须高度重视采购管理!

为帮助企业单位加强和规范采购管理,提高采购专业技能水平和实际工作能力,本课程从采购管理系统的高度,全面策划编写了采购管理流程优化和系统构建课程,既有理论高度,又联系企业采购工作中具体实践,既讲方法,又有工具,同时还有采购应对的策略和技巧,**培训学习,能使企业采购人员在采购流程和系统管理上有着质的飞跃。

采购管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

采购总监,采购经理,采购主管,采购工程师,招投标人员等

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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采购管理培训课程内容

第01部分:采购系统流程认识篇——认清采购管理的本质及采购流程建设

一、搞清采购到底是怎么一回事

二、采购组织设计与流程优化

三、采购人员能力建设和素质要求

四、现场讨论和演练


第02部分:计划和预算流程优化——采购计划的制订和预算的编制

一、采购计划和预算的实质和重要性

二、采购计划编制与执行的实操技巧

三、采购数量的确定与计算方法

四、采购预算编制的实操技巧

五、案例分享

六、现场思考和回答问题


第03部分:采购成本控制流程优化——采购成本分析流程与降低采购成本

一、全面认识采购成本

二、采购价格全面调查工作如何展开

三、如何进行采购成本分析

四、如何有效降低采购成本

五、案例分析和现场演练


第04部分:供应商管理流程优化篇——供应商开发、认证、选择、评估和激励

一.供应商开发的前期准备工作

二、如何进行供应商的开发

三、如何对供应商进行认证

四、如何培养优秀而忠诚的战略供应商


第05部分:采购质量控制流程篇——改进供应商产品质量,提高质量合格率

一、拥有良好的品质文化是品质得到保证的基本前提

二、树立供应商正确的品质观念和意识

三、选择优秀的供应商是质量管理控制的重要环节(具体见供应商开发部分)

四、互利共赢的供应商质量管理与控制的有效方法

五、供应商产品质量的验证和不合格品的判定与处理


第06部分:采购交期流程管理篇——如何优化供应商提高交期

一、供应商交期的管理,提高采购交期率

二、讨论:如何缩短订单处理的周期的六方法

三、案例分析与思考


第07部分:采购审查流程优化篇——优化采购审计与审查控制,预防腐败

一、采购内部审计的作用和流程

二、采购审计的重点和难点分析

三、采购稽核及回扣防范

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