市场在变,竞争在变!市场竞争日趋增强的激烈性和对抗性,要求企业经营更加深*和细致化,提高市场资源的可控程度。
仓储管理和库存控制、配送管理及企业的物流策略选择是供应链管理中的重要一环,正越来越受到企业的重视。仓储管理和库存控制始终是生产企业决策层和物流经理无法挥去的一块心病,一方面仓储管理在企业经营中占据了非常重要的位置;另一方面又“不知怎么回事”,总是出问题,管理绩效总是不能提升,库存水平居高不下、盘点依旧出错、空间、设备和人员总是不够、对库房管理监督无从下手,无所适从等,而配送服务的单一性、成本高昂等问题也困扰着企业的决策者和物流管理者。这就给第三方物流企业(3PL)带来了极佳的市场机遇,对于3PL企业,也需要苦练内功,完善自身的运作管理,也需要掌握货主企业物流外包的动因及选择物流服务商的标准等,对所服务对象的需求了解清晰,会更有利于提供准确、高效的服务并更具竞争力。
一、仓储管理与库存管理
1、仓储运作方案的实施
2、货物的保管保养措施
3、库存管理
4、仓库盘点
二、配送管理
1、配送的模式与选择
2、配送计划的组织与实施
3、配货作业
三、第三方物流
1、3PL的价值
2、企业如何选择3PL
3、3PL运作管理