兵马未动，粮草先行，汉高祖刘邦花七年时间建立西汉王朝，封赏时把首功给了物流总管萧何，可见物流的重要性。
随着供应链的发展，物流成本成为企业第三利润源泉，对提高企业经营绩效，降低总费用产生的效果广为人们所认同。如何动态，全面地监控，管理和降低物流成本，以成为各企业高层关注的焦点。
本课程结合国内外企业物流管理现状，郭涛老师从物流管理全方位角度分析现代物流成本构成，管理的框架体系与操作方法，从理论上的前沿性，及时准确的反映了物流与供应链成本管理方面的*思想与方法。并在可操作性上立足于企业现状，细致分析成本控制的各个环节，从物流工作方法与物流条件着手，持续优化并削减物流成本，提升企业竞争力。 本课程理论结合大量典型案例分析与图表讲解，将给您带来您想要的答案…..
**讲：供应链环境下的物流成本
一、物流管理与物流成本
二、为什么物流成本是急需解决的问题
三、物流成本把握方法
四、物流成本的背反关系
五、新型的物流成本管理
第二讲、降本基础-物流成本计算
一、物流成本计算的前提条件—企业内各种数据分析开始
二、构筑物流成本的框架图
三、灵活运用物流成本表五种方法
四、计算物流成本应注意的六大问题
第三讲、降本保证-构建物流成本削减机制
一、企业高层管理人员的作用
二、物流组织与人才培养
三、物流成本”量，质，流”的优先级顺序
四、构建物流目标对外协商机制
五、物流管理部门的业务
第四讲、降本策略-物流方法降本之物流现场成本削减
一、决定物流效率两大因素
二、物流改善关键的“六化“要素
三、物流现场成本削减的十个关键点：仓库或流通中心要点
四、物流现场成本削减的十个关键点：拣选，出货要点
五、物流现场成本削减的十个关键点：配送的要点
六、物流现场成本削减的十个关键点：劳务管理要点
第五讲、降本策略-物流条件降本之无边界物流成本削减
一、如何打破生产，销售，物流的围墙
二、物流成本与供应链物流
三、面向物流的生产管理
三、产销物一体化配合库存管理
四、销售部门的重新思考
五、削减全球物流成本
六、**共同物流削减成本
七、物流共同化推进方法
第六讲、降本策略-物流条件降本之 **物流信息系统削减成本
一、为什么要导入物流信息系统
二、物流业务特征—导入信息系统效果
三、物流信息系统的构成与设计五要素
四、各子系统设计的要点
案例分析：某家居用品企业物流信息系统分析