随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，以及市场、客户对产品交付要求的越来越高，如何有效管理需求与计划运营？如何提前预警交付短缺与库存风险？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要据自身情况，制定合适的供应、物流运营策略，以便取得竞争优势。
一、库存控制与库存结构分析
1. 库存控制的重要性，及降低库存的有效途径分析
2. 供应链环境下的库存控制方法
3. 其它库存控制方法与策略
4. 在途物料的管理
5. 超期物料来料不良呆坏帐的监控与管理
6. 物料低周转物料呆滞产生原因的分析
7. 如何监控与处理呆滞物料
8. 内部物流的监控与风险管理
9. 如何实现库存的动态监控？如何进行库存分析？如何制作《库存分析报告》……？
案例：现代企业20余种库存控制方法案例讲解；
案例：“三一重工”、“中联重科”逆向物流计划与库存管理策略分析；
案例：某知名电器制造企业《呆滞物料处理处理办法》探讨
二、仓储与物流运作流程及管理实务
1．物流、配送、仓储管理体系介绍
2．仓储与物流配送流程与控制
3．物流合理化的原理与原则
4． 物流标准化原则分析
5．超期物料的管理
6．呆坏帐的监控与管理
7．呆滞库存的监控、分析与处理…
8．如何实现库存的动态监控？
9．如何进行库存分析？
10．如何制作《库存分析报告》？
案例：物流与“RDC”运营管理系列案例与经验分享
案例：深圳某物流企业配送中心规划与设计案例分享
三、仓储现场管理技巧与可视化
1. 仓储物流管理与5S体系介绍
2. 仓库空间规划技巧
3. 仓库内部区域划分与标识技巧
4. 货位的合理规划及仓库的优化布置
5. 提高仓库空间利用率的方法
6. 根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识
7. 合理的存货周转率与仓库储存定额确定
8. 正确进行物料堆放的技巧
9. 库区规划及通道设置技巧
10. 目视管理与可视化模式
案例：如何合作利用货架、条码等工具来提升物流水平？
案例：如何实现分区、分库、分位规划，提供物流效率？
四、物流内包、外包及第三方物流管理策略分析
1．第三方物流和外包管理概述
2．第三方物流管理内容探讨
3．如何选择第三方物流
案例：系列知名快消品物流业务外包运作模式分析与研讨
案例：“雀巢”物流外包体系、第三方物流策略分析