随着移动互联网的，互联网思维冲击各个行业，对传统研发型制造业压力增大。企业的发展和生存首先需要有竞争力的产品，作为企业产品研发的关键岗位产品经理必然成为企业内部各种压力和挑战的聚集点。但是，在当今科技条件下，任何产品开发都不是一个超级神人所能完成的，因此，在优秀的研发组织中，相关角色、相关部门如何配合产品经理的工作，如何以产品经理意识指导本岗位的工作，对产品团队开发出能在市场攻城略地、获取市场成功的产品具有非常重要的意义。
一、产品经理的重要性
1、产品管理之难
2、产品经理在企业中的定位
3、业界的痛：产品经理稀缺，尤其是优秀产品经理的稀缺
二、非产品经理的产品经理意识的重要性
1、人才培养的要求，也是对我们自身发展的重要性
2、IPD模式的要求
3、项目管理是所有管理的基础
4、意识的重要性
5、团队的成功是我们每个人的成功
三、产品经理思维建立
1、产品经理的角色定位与职责
2、产品经理意识的转变和适应
3、产品经理的工作重点
四、产品开发管理框架
（一）产品开发管理框架
（二）市场需求管理流程
（三）MM流程介绍
五、市场需求采集
1、采集方法
2、采集注意要点
3、需求采集模版
4、需求的评审标准
六、市场机会分析
1、理解市场
2、市场细分
3、投资组合分析
4、市场定位
七、产品规划
（一）产品平台战略
（二）产品规划步骤
八、集成产品开发IPD
1、IPD的指导思想和框架
2、IPD集成产品开发流程介绍
3、IPD模式的关键团队
4、产品开发团队（PDT）
5、决策评审DCP
6、技术评审TR
7、技术评审-内部评审
8、快消品市场中的IPD
九、流程化、监控和审计
●流程化的重要性
●市场需求管理和产品规划流程执行的难点
●规划效果追溯
●QA监控
●流程审计
十、产品经理的组织支撑和人员培养
1、产品经理部门在研发体系的位置
2、产品经理人员的素质模型
3、培养路径
4、权责利平衡
5、产品经理专家的轮换
6、产品经理专家池
7、任职资格和持之以恒
8、PDT代表承担所在领域的PDT经理职责
9、外围组成员承担本领域PDT代表的职责
十一、产品团队绩效评估
1、产品团队成功的标准：市场成功（销量、利润、产品线生命周期）
2、产品团队人员KPI