不知道有没有这样的发现,很多公司都会招聘“储备干部”这个职务,听上去这个名号很响亮,但它到底是干什么的呢?
储备干部,并不是指某一个特定的职位,而是一个企业为了自己长远的发展而采取的人才储备战略,也可以说招聘这些人,目的是为了培养他们以后成为公司的管理者。这些人属于企业人力资源的一部分,入职后要经过公司一系列的培训与锻炼,在日后为公司的管理层注入新的血液,带动公司更好的发展。
课程模式:企业内训
培训对象:储备干部、新任经理。
课程目标:1、明确经理的角色定位及专业精神,学会管理关键任务,且把工作做实、落地;学会如何正确设定目标,强化团队执行力,锁定工作结果,带领团队完成更优业绩;
2、 培养中层经理的工匠精神,爱岗敬业;掌握快速提升专业能力的方法,让自己成为专才,提升个人竞争力及企业竞争力,实现个人及团队共赢。...
课程模式:企业内训
培训对象:储备管理人员以及中层经理、基层主管、HR等管理人员
课程目标: 本课程**对团队目标设定、激励、辅导、授权等四个管理行为分析,为管理者提供**实践方法、工具和行动建议,进而营造一种高效能的文化氛围,更好的实现企业目标以及员工与企业的共同成长,即打造出企业组织的高效能管理, 也实现了企业从短期业绩增长到持续长期业绩增长。
课程模式:企业内训
培训对象:后备管理干部
课程目标:1. 学习完整的一个任务管理系统的逻辑关系
2. 学习并正确复述目标的基本属性和构成要素
3. 当堂学习运用关键逻辑路径分解目标、评估自我的工作
4. 当堂学会做目标分解的策略分析
5. 学会制定本业务范围的任务目标
6. 掌握关键任务的选取原则和方法
7. 学会提取各单位分解出的目标项和目标值
8. 学会分配任务和控制任务
9. 学会复盘工作
课程模式:企业内训
培训对象:青年储备管理者。
课程目标:了解管理者的角色定位与职责;
掌握管理人员必备的观念、知识、技能;
掌握如何建设和运作团队,考察、培养、使用人才;
掌握如何设定目标、制定计划、执行任务、达成目标;
学习如何建立自我提升机制,不断磨练和提升管理能力,成为一个优秀的管理者...
课程模式:企业内训
培训对象: 新任管理者、储备干部。
课程目标: 理解管理者的4大职责;“威信”构建的2个公式;了解3种切入策略;掌握“管事”的3项基本功;掌握“理人”的3项基本功;了解阳光文化塑造的6个阶段...