不知道有没有这样的发现，很多公司都会招聘“储备干部”这个职务，听上去这个名号很响亮，但它到底是干什么的呢？
储备干部，并不是指某一个特定的职位，而是一个企业为了自己长远的发展而采取的人才储备战略，也可以说招聘这些人，目的是为了培养他们以后成为公司的管理者。这些人属于企业人力资源的一部分，入职后要经过公司一系列的培训与锻炼，在日后为公司的管理层注入新的血液，带动公司更好的发展。
课程模式：企业内训
培训对象：储备干部、新任经理。
课程目标：1、明确经理的角色定位及专业精神，学会管理关键任务，且把工作做实、落地；学会如何正确设定目标，强化团队执行力，锁定工作结果，带领团队完成更优业绩；
2、 培养中层经理的工匠精神，爱岗敬业；掌握快速提升专业能力的方法，让自己成为专才，提升个人竞争力及企业竞争力，实现个人及团队共赢。...
课程模式：企业内训
培训对象：储备管理人员以及中层经理、基层主管、HR等管理人员
课程目标： 本课程**对团队目标设定、激励、辅导、授权等四个管理行为分析，为管理者提供**实践方法、工具和行动建议，进而营造一种高效能的文化氛围，更好的实现企业目标以及员工与企业的共同成长，即打造出企业组织的高效能管理， 也实现了企业从短期业绩增长到持续长期业绩增长。
课程模式：企业内训
培训对象：后备管理干部
课程目标：1. 学习完整的一个任务管理系统的逻辑关系
2. 学习并正确复述目标的基本属性和构成要素
3. 当堂学习运用关键逻辑路径分解目标、评估自我的工作
4. 当堂学会做目标分解的策略分析
5. 学会制定本业务范围的任务目标
6. 掌握关键任务的选取原则和方法
7. 学会提取各单位分解出的目标项和目标值
8. 学会分配任务和控制任务
9. 学会复盘工作
课程模式：企业内训
培训对象：青年储备管理者。
课程目标：了解管理者的角色定位与职责；
掌握管理人员必备的观念、知识、技能；
掌握如何建设和运作团队，考察、培养、使用人才；
掌握如何设定目标、制定计划、执行任务、达成目标；
学习如何建立自我提升机制，不断磨练和提升管理能力，成为一个优秀的管理者...
课程模式：企业内训
培训对象： 新任管理者、储备干部。
课程目标： 理解管理者的4大职责；“威信”构建的2个公式；了解3种切入策略；掌握“管事”的3项基本功；掌握“理人”的3项基本功；了解阳光文化塑造的6个阶段...