目前的市场对企业的要求越来越高：多品种小批量，交货周期越来越短，低成本高价值高服务等。企业面临压力越来越大，要在成本、服务、质量、交期等方面的有效达成客户满意，这都离不开一个好的供应商的支持，而采购是供应商管理的主要窗口，供应商的表现，不单影响生产成本，同时还影响到对客户的交付，以及企业生产产品的质量与过程的产出情况，而这一切都与采购的能力息息相关，提高采购人员的核心能力势在必行。

作为一名现代采购管理人员，不但要了解现代采购的先进理念、成本分析技能、采购合同管理，还要具备开发新的供应商以及管理供应商的能力以顺应这个瞬息万变的市场，那么掌握并提高采购的核心技能是获得好的效果的前提，本课程通过系统化的介绍以及案例分析，让学员能够在实践中提升核心能力。

1.了解采购的重要性，供应商管理对企业增值的影响

2.掌握供应商评审的流程、组织方式、评估工具和手段

3.了解谈判的重要性，认知成功谈判的的阶段以及谈判策略

4.了解采购合同的特征、功能，熟练掌握采购合同的内容

5.了解解决合同争议的几种方法

6.熟悉应采购合同的几种管理方法

7.如何在材料/服务层面通过需求与供应市场分析制定有针对性（差异化）的采购策略

8.学会运用成本分析方法

第一部分：突破传统采购价值定位

1. 衡量采购绩效对于组织盈利能力的价值贡献

2. 重新认识采购角色与定位

3. 检讨现有采购管理体系存在的问题

4. 重视创新变革与跨部门协作

第二部分：依靠战略寻源和关系增值获取竞争优势

5. 成功实施战略采购提升价值贡献

6. 重构战略寻源流程

7. 建立类别分析支出

8. 评估内部需求

9. 分析供应市场

10. 建立类别策略

11. 建立供应商关系管理模型(SRM)

12. 推动供应商基数优化

第三部分：提升采购成本竞争力

13. 应用棋盘博弈采购法

14. 解析应用4种采购战略

15. 解析应用16种采购方案

16. 解析应用64种采购方法

17. 应用目标成本法预防成本超支

18. 应用ESI/EPI第一时间优化成本

第四部分：衡量采购业绩表现

19. 建立科学的采购关键绩效指标体系

20. 应用SCOR快速找出绩效问题关键

21. 理解采购绩效提升的关键驱动因素

案例研讨：

1.棋盘博弈采购法经典案例

2.某优秀企业的采购变革**实践案例

更多课程详情请点击咨询专属客服

采购工作的难点主要有两个，一是采购成本，二是采购周期。

采购成本控制工作要做好，只有笨方法，那就是掌握更多有效的供应商，在不影响质量、资金周期的前提下，有更多的机会选择更便宜的供应商。然后就是做好供应商的管理对比工作，综合时间成本、运输成本、采购直接成本各方面的因素，找到蕞佳供应商。

采购周期的控制则是比较有技术的工作。采购周期与企业内部销售订单、销售计划、生产任务单、生产计划、研发技术方案相关，也与岗位工作配合相关，任何一个环节问题，采购周期就会延误，短则一天半天，长则几天几周甚至一两个月。

除此外，采购周期还与供应商的供应能力相关。要把采购周期控制好，首先要充分把握好供应商的供应能力，做好多种可能的供应商备货方案。然后蕞蕞关键的就是控制后企业内部工作的配合，这往往是企业内部管理水平的真实反映。如果一家企业经常由于内部工作配合而造成采购周期延误，很显然，企业的管理水平是极低的。