供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。

随着产业升级，供应链管理提升优化已经成为促进企业发展的重中之重。如何跟紧供应链发展的步伐，适应新时期的市场动态需求？培养适合企业发展的供应链管理专业性人才？本课程可以帮到您！

1.掌握供应链管理的核心价值理念与**实践

2.掌握需求管理与订单交付的核心内容

3.如何提升关系管理价值贡献？

4.如何合理安排企业资源，快速响应需求，提升通路库存周转率？

5.如何构建供应链管理的绩效评估体系？

6.如何提升供应链管理绩效表现？

一、精益物流与供应链优化思想

1、供应链管理竞争优势的驱动力

2、供应链管理的关键业务过程

3、典型供应链管理中的“暗礁”

4、降低牛鞭效应对供应链业绩的影响

5、顾客响应系统与回应绩效评量

6、供应链中的物流管理**化

二、供应链管理策略

1、辅助好供应商/打好物流起点的基础

2、处理好企业内部物流/采购/生产/成品

3、找寻良好的库存坐标（库存与盘点）

三、采购物流管理系统的新突破（发展趋势）

（一）新形势：全球化与信息时代

1、全球化经济化进程势不可档

2、信息时代风起云涌

3、企业竞争模式变革

4、采购物流面临的新挑战

（二）新地位：从战术职能变为战略职能

1、采购职能：采购利润的杠杆效应——降低成本；

2、采购管理对提升企业竞争力的贡献

3、采购物流管理在企业中价值链地位的提升

（三）新思路：从传统管理模式向供应链集成服务转变

1、物流整合的进化过程;

2、供应链发展过程；

3、供应链管理的实施。

（四）新机制：制度化、规范化、程序化

1、采购物流管理的制度建设：

2、采购物流管理权力的归属问题；

3、利用信息系统工具推动企业采购物流制度创新。

（五）新策略：新的采购和物流策略介绍

1、集中采购

2、招标采购

3、网上采购

4、准时采购

5、全球采购

6、间接采购

7、延迟策略运用

8、VMI和JMI的运用

四、从供应商到企业－供应链的策略联盟

1、供应链伙伴关系管理

2、动态联盟供应链和业务外包

3、供应链管理环境下设计/制造/采购协同

4、供应链协同中的障碍因素及克服方法

5、建立供应链的战略伙伴关系和信任机制

6、采购管理和准时采购策略

7、供应链管理的四大支点

8、供应链管理规划的八大原理

9、企业供应链设计的七大原则

10、供应链管理战略的设计及要求

11、供应商评估体系介绍

12、自制和外包的战略选择

13、供应链中信息技术的角色及其重要地位

14、供应链一体化的基本模式

15、供应链管理中的常见问题与现象

16、供应链合作伙伴关系的形成

五、企业内部物流－缺货风险和对库存的控制

1、供销计划与控制

2、库存计划和管理

3、物料计划和控制

4、解析供应链的“外部放大效应”

5、报警库存、周期订货与及时供货：降低库存成本

6、解析供应链的“内部放大效应”： 均衡生产

7、案例讨论：我们离“零库存”还有多远？

六、物流过程管理：运输与配送及销售

1、物流瓶颈和第三方物流的信息控制

2、运输的**化模式设计

3、运输活动绩效衡量指标

4、货运规划与货件管理

5、与客户共同建立供应政策

七、拉动系统如何缩短制造周期(大型实战游戏)

1、SOP与ST

2、5S在物流中的应用

3、PPEP产品规划

4、看板信息的设定

5、超市及配送规划

6、供应商拉动式设计

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一、产销率。产销率是指工业企业在一定时期已经销售的产品总量与可供销售的工业产品总量之比，它反映工业产，反之则小。企业供应链产销率是指一定时期内供应链各节点已销售出去的产品和已生产的产品数量的比值。

二、产需率。产需率是指在一定时间内，企业供应链各节点已生产的产品数（或提供的服务）与其下游节点（或用户）对该产品（或服务）的需求量的比值。该指标反映供应链各节点间的供需关系。

三、产品出产（或服务）循环期。供应链产品出产（或服务）循环期是指供应链各节点产品出产（或服务）的出产节拍或出产间隔时间。该指标可反映各节点对其下游节点需求的响应程度。

四、供应链总运营成本。供应链总运营成本包括供应链通讯成本、各物料、在制品、成品库存费用、各节点内外部运输总费用等。反映的是供应链的运营效率。

五、库存周转率。库存周转率是指某时间段的出库总金额（总数量）与该时间段库存平均金额（或数量）的比。是指在一定期间（一年或半年）库存周转的速度。

六、准时交货率。准时交货率是指在一定时期内供应链各节点准时交货（或服务）次数占其总交货次数的百分比。准时交货率高，则说明供应链的生产（服务）能力强，生产管理水平高。

七、成本利润率。成本利润率是指供应链各节点单位产品（服务）净利润占单位产品（服务）总成本的百分比。产品（服务）成本利润率越高，说明供应链的盈利能力越强，企业的综合管理水平越高。

八、产品质量合格率。产品质量合格率是指供应链各节点提供的质量合格的产品（服务）数量占产品（服务）总产量的百分比，它反映供应链节点提供货物的质量水平。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供供应链管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。