企业发展的核心是如何创建先进供应链模式，创造不对称竞争优势，通过供应链的协同和管理，创造出价格的洼地，能够快速对市场做出反应，从而让企业和个人收益最大化，在现代商业发展中立于不败之地。很多公司意识到最大可能的减少制造成本以及更加有效的规划和管理供应链以降低成本的重要性，系统性的提升企业各个岗位员工和管理人员的供应链系统化管理能力和创新能力，是现代企业面对的一项严峻挑战。

本课程详细介绍了供应链及流程管理的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益：

1.了解供应链与流程管理的特点及模式，掌握供应链体系建立与管理的方法

2.了解并掌握供应链的流程、战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用

3.了解并掌握供应链模式下的计划、采购、仓储与物流管理战略、流程及方法与技巧

4.了解并掌握物流与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系

第一部分  认识供应链

●供应链的范围及内容

●供应链环节与分析

●供应链的反应能力与成本

目的：从供应链流程与驱动要素说明供应链涉及的范围以及供应速度与要因、成本的关系

第二部分  建立供应链战略

●竞争战略与供应链战略

●匹配供应链战略三步骤

●供应链四个驱动要素

目的：探讨竞争战略与供应链战略的关系以及战略匹配区带的选择

第三部分  供应链的生产意义

●有效生产的定义

●生产资源4M的内容与管理

●生产资源管理的三大绩效指标

目的：认识什么是有效生产的意义并介绍决定生产成本的关键要素和表现这些关键要素的管理绩效数据

第四部分  成本要素与生产管理

●成本要素形成的三个层面

●原料成本控制的要点

●人工成本控制的要点

●制造费用控制的要点

目的：经过对成本形成过程和成本结构学习，了解成本控制和生产管理的关系以及管理核心要点

第五部分  作业分析与生产效率改善

●认识工作简化的意义

●操作方法的改善

●工作流程分析

●案例介绍：经由工作简化提升效率

目的：清晰地了解改善工作效率的重要科学手法、工作研究与方法、改善的核心，使能消除生产过程的无效劳动

第六部分  TPM与设备效率提升

●认识TPM

●降低设备六大损失

●恰及时管理JIT与TPM

●案例介绍：设备利用率提升的改善

目的：系统介绍TPM全面预防保养是什么与其核心价值和为什么TPM是JIT系统的核心工作之一的原理以及认识设备所存在的六大损失是什么和如何消除损失

第七部分  品质管理与原料成本

●品质的要素与品质保证

●过程管理

●改善品质的途径

●案例介绍：品质改善的体系建设

目的：从品质形成的要素面入手，理解品质的形成与过程管理，如何管理并以案例解说如何建立品质改善的系统体系

第八部分  库存管理与资金成本

●认识库存的由来与作用

●库存循环与安全库存

●如何决定库存水平

●案例介绍：降低库存水平方法

目的：从供需的关系进入引导学员认识库存的作用并熟知如何从统计与系统的分析建立合理的库存

第九部分  5S与新生产革命

●整理、整顿、清扫的意义

●清洁的管理意义

●素养的意义与养成

●案例介绍： 5S改善实施与结果

目的：有效深入地认识5S在管理上的核心价值以及为什么5S工作直接关系到生产力的改善

第十部分  生产管理与信息数据

●信息数据类别与作用

●信息表格范例介绍

●数据管理的要点

目的：透过数据表格的介绍，明白在生产管理上如何应用数据进行管理

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合作计划、预测与补给(CPFR)是近年来提出的供应链管理方面的一个新模式，对于供应链伙伴改善合作关系、提高预测的准确和供应链效率、减少库存、提高消费者满意程度等均有重要的意义。

合作计划、预测和补给(CPFR)是一种哲理，它应用一系列的处理和技术模型，提供覆盖整个供应链的合作过程，通过共同管理业务过程和共享信息来改善零售商和供应商的伙伴关系、提高预测的准确度，最终达到提高供应链效率、减少库存和提高消费者满意程度的目的。

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