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东莞企业采购供应商管理培训课程
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发布时间:2021-08-21编辑:李振

SQE供应商质量管理培训导读质量不是检验出来的、质量是生产出来的、质量是设计出来的、质量更是策划出来的、质量就是经营的结果!本课程将让你掌握供应商质量管理的便捷之道,它不仅包括供应商改进策略的细节描述

SQE经销商质量管理咨询

SQE供应商质量管理培训导读

质量不是检验出来的、质量是生产出来的、质量是设计出来的、质量更是策划出来的、质量就是经营的结果!本课程将让你掌握供应商质量管理的便捷之道,它不仅包括供应商改进策略的细节描述,特别是零距离接触供应商管理的实战案例,为您诠释提升供应商质量的创造性解决方案。对于想要提高供应商质量管理水平的中国企业质量人来说,它是不容错过的课程。如何通过有效管理和提升供应商的质量成为今日企业必须面对的挑战。

SQE供应商质量管理培训课程目标

1.掌握企业运作的核心模型及掌握企业高效动作的三大方式;

2.供应商与企业的依存关系,物料流与信息流的依存关系;

3.从设计源头到过程控制确保管理过程达标,提升质量

4.从日常管理到系统管理提升,确保质量达标

5.从问题现状到分析改善和辅导,保障交付质量

6.打造长效机制,让供方来料保证企业高效运营。

SQE供应商质量管理课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

SQE工程师、采购工程师、供应商管理人员、品质管理人员等相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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SQE供应商质量管理培训课程大纲

一、供应链质量管理之背景知识

1.了解供应链

2.供应链环境下产品制造与服务质量相关过程

3.供应链生命周期质量管理模型

4.支持“定义与规划期”质量管理的方法和工具

5.供应商发展过程

6.先期品质计划和成本之间的关系

7.项目策划管理流程图

8. SQE在先期品质计划阶段的介入


二、供应商质量管理的过程框架

1.过程地图(整体系统)

2.一个简明的供应商质量管理循环


三、供应商质量管理的角色定位

1.垂直管理模式对供应商管理的影响

2.一个优化的组织架构案例

3. SQE工作职责说明

4. SQE的多种角色


四、供应商的质量管理之常用工具

1.支持“定义与规划期”质量管理的方法和工具

2.重要特性的识别:CTQ identification

3.运用QFD将顾客需求逐层展开量化

4.供应商的新产品的有效开发

5.运用过程三剑客识别质量变异的有效性;

6.供应商的产品和过程开发的重要输出

7.运用SPC有效监控供应商的质量波动状况

8.与质量密切相关的基本数据收集

9.来料检验控制程序

10.供应商的问题有效解决的方法:8D

11.对质量问题抱怨的分析与处理工具:8D


五、供应商之质量管理的选择、开发与评估

1. SQE工作流程图

2. 实地审核Audit

3.供应商质量审核内容涉及的关键因素总结

4 改善 and追踪稽核

5.Quality Mgmt Plan

6. NPRR新产品准备会

7.管理/管控

8.稽核和追踪

9.供应商的CIP持续改善


六、供应商质量管理之绩效考核

1. 供应商考评体系

2. 供应商质量定期排序

3. 供应商质量业绩评定的主要指标

4. 供应商质量业绩的评定方法

5 .供应商质量的动态管理


七、供应商质量管理的关系管理

1.什么是供应商关系管理

2.关系与沟通

3.项目管理

4.供应商的质量改进的有效方法


八、供应商质量管理的风险分析和控制

1. 质量风险管理分析

2. 计数标准型抽样检验的OC曲线

3.出货品质缺陷预测

4. 缺陷风险优先减少系统

5. SQE工作技巧的探讨


九、案例分析与角色扮演

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    采购与供应链管理咨询师-南斌

    曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作22年,并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验,成功在德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标,供应商管理和绩效评估...

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    采购、物流、供应链管理专家,曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年:历任华为技术有限公司采购总监、计划商务总监;富士康科技集团 物流与供应链高层主管;康佳集团采购总监、集团副总经理...

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    采购与供应链培训师,有20年跨国企业集团采购与供应链管理经验,8年企业培训经验,曾任美国NOV集团中国区供应链总监、德国申克中国区采购总监、美国伊顿供应链经理等职务,积累了丰富的实战经验...

学员感想

培训效果很好,课堂气氛活跃,大家踊跃发言。培训结束了,但我们的工作才刚刚开始,做好质量管理需知中有行,行中有知,知行合一,管理重要是在于“行”。我们要将所学知识用于实际工作中,同时与各供应商一起抓住这个难得的市场机会,携手并进,实现共赢!

诺 达 名 师 服 务 流 程


诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供供应商质量管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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