SQE供应商质量管理培训导读“没有品质就没有明天”许多企业目前已认识到这一点,企业的品质问题,80%来源于供应商!而供应商的品质问题对企业所造成的经济损失,是随着工序的进展,以成倍的原则递增,到了客户
“没有品质就没有明天”许多企业目前已认识到这一点,企业的品质问题,80%来源于供应商!而供应商的品质问题对企业所造成的经济损失,是随着工序的进展,以成倍的原则递增,到了客户那里损失将变成无限。如何让供应商与企业一起为客户和市场而战?我们无法不关注供应商品质的保证。所以加强对供应商全面管理是当务之急!本课程从采购供应商管理系统的高度,策划编写了全面管理供应商的课程,既有理论高度,又联系企业采购工作中具体实际,既讲方法,又有工具,同时还有采购供应商管理的策略和技巧,通过培训学习,能使企业采购人员在采购供应商管理技能上有着质的飞跃。
1.掌握企业运作的核心模型及掌握企业高效动作的三大方式;
2.供应商与企业的依存关系,物料流与信息流的依存关系;
3.从设计源头到过程控制确保管理过程达标,提升质量
4.从日常管理到系统管理提升,确保质量达标
5.从问题现状到分析改善和辅导,保障交付质量
6.打造长效机制,让供方来料保证企业高效运营。
第一部分:SQM发展趋势与职能变迁
第二部分:新型供应链关系下的供应商sourcing多种新型供应链关系的出现
第三部分:SQM的技术策划工作
第四部分:供应商现场评估与工艺条件审核现场工艺对质量有最直接的影响
第五部分:供应商风险分析与风险控制
第六部分:产品审核与过程审核
第七部分:供应商系统监控系统审核:
第八部分:供应商辅导与质量改进的先进手法与供应商进行联合质量改进的作业内容
第九部分:综合处理技巧与课程总结供应商管理三十六计
SQE是集技术、管理和培训共存的一个特殊岗位。没有一定的技术能力很难让供应商诚服的。既要懂技术,又要懂管理,更要懂得各种工具的应用,所以SQE必须是全能型的选手。SQE做的好多事情,就被认为SQE能力不够。处理完美,觉得这是SQE份内的事情。该怎么做好这个工作,这个课程给了我很多指导。
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