对于各领域的招标项目，有的投标人定位精准几乎百发百中，而有的投标人屡战屡败却不得其要领。是我们的产品没有竞争力吗？是我们的客户关系没有维护好吗？还是我们没有掌握投标的基本要求和流程？如果以上这些我们能力和要素我们都具备，为什么我们还是不中标呢？本课程从揭秘评标过程入手，从结果反推原因，使各投标人深刻领会到招标文件中的核心控标因素，进而导出中标技能提升技巧。

1.了解采购招投标管理的发展与趋势；

2.掌握采购招投标管理与其它采购方式的差异与优缺点；

3.掌握采购招投标的六大流程与要点；

4.从实践的角度练习如何完成工程项目，货物及服务的采购招投标管理过程；

5.具备应对采购招投标管理中对于风险管理的实践能力；

6.具备策划与管理招投标的实践能力。

7.掌握管理招投标风险与供应风险的能力

1 对企业招投标活动的正确认知

1.1 招投标活动基础

1.2 招投标活动的法定性

1.3 企业招投标运作的核心理念

2 招投标项目分析

2.1 招投标项目可行性分析

2.2 招投标项目的规划策略

3 招投标活动策划

3.1 投标活动的核心要求

3.2 投标活动工作整体规划

3.3 精准理解招标文件及招标需求

3.4 投标方案工作的关键控制点

3.5 投标工作的常用工具

4 投标方案呈现的实战技巧

4.1 制作投标文件的原则

4.2 提高投标文件制作质量和效率的技巧

4.3 招标会现场的行为纪律

4.4 应对和处理招投标结果的注意事项

4.5 将参与投标成就为一份美好的职业体验

更多课程详情请点击咨询专属客服

通过这次培训，我清楚认识到自新的招投标管理办法实行以后，新的条例和办法对我们投标所产生的改变和影响，同时也更加清醒地认识到我们在今后的投标过程中应特别注意的一些行为和做法，学习是为了更好的工作，此次培训对我们今后在投标中能更好的运筹帷幄打下坚实基础。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供招投标培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。