二十一世纪，中国的企业开始步入世界一体化的竞争中，低成本代工成为多数中国企业走向世界的武器，也给我们带来了做为“世界工厂”的忧患：客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难的问题。生产的发展和管理的现代化迫切需要企业从现代生产的整体出发，从提高经济效益着眼，用系统的观点和系统工程方法全面规划，统筹解决企业物流问题，以求合理地使用有限的资源，以最低的消耗、**的服务取得**的经济效果。就企业物流活动来说，必须使企业的采购供应、生产、销售物流一体化，在企业内建立配合物流的管理体制，这是实现企业新的利润源泉的关键。

1.了解第三方物流的新赢利模式

2.学会第三方物流精益运营手法

3.掌握第三方物流内部管理方法

一、物流系统运营管理

●物流运营管理

●PFEP运作手册

●物流资源管理

●产品包装规划

●物流信息化管理

二、物流效率

●精益物流目标设定

●物流周转效率

●人员效率

三、物料管理和物流评审MMLE

●物流管理策略评估

●物流管理组织评估

●产能规划与需求评估

●客户管理评估

●生产控制评估

●供应商管理

四、仓库布局设计

●仓库布局规划，节拍管理

●人员流程与物料流动设计

●库容能力设计

●仓库关联设计：卸货与发货

五、物料补给

●PFEP详细规划设计

●拉动与推动

●水蜘蛛

●内部milk run

●双箱拉动

●线边超市

六、物流信息化管理

●物料信息化识别

●库位管理系统WMS

●物料运输系统TMS

●生产执行系统MES

七、物流工具

●高效流转与方便取用

●装卸货工具

●线体内外转运工具

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问：企业物流包括哪几个部分？

答：企业物流是指企业内部的物品实体流动。企业物流可理解为围绕企业经营的物流活动，是具体的、微观物流活动的典型领域 。企业物流工作系统通常由物流信息、物流网络、物流运输和物资储存等几个部分组成。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供物流管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。