长期以来，企业一直是重生产、轻流通，对物流业的发展缺乏足够的重视，致使物流业的发展严重滞后于社会经济的发展。目前，物流发展与管理对促进社会经济的发展和提高经济效益的重要性已日益被各级政府机关和企业所意识到。现代信息技术的发展和物流技术的进步也为国内国际推行现代物流业的发展和物流的科学管理准备了充分的条件。本课程从现代物流企业的发展现状及面临的形势入手，分析物流业发展的成绩和面临的问题，结合目前企业物流与信息技术的发展，指出现代物流业发展所面临的机遇与挑战。企业需要根据自身的情况，进行合理的物流系统规划，找出适合本企业核心竞争力的供应链管理，快速响应与库存策略来取得竞争优势。

1.了解当前物流现状及未来发展趋，定位企业方向

2.掌握智慧化物流体系建设的技巧和方法

3.细分物流技术的应用，对物流网络布局有更深认知

4.优化供应链各个环节，达到降本增效的目的

第一部分 常用的物流技术与装备怎样分类怎么理解如何应用

1. 使用技术装备的根本目的何在？

2. 常用的物流技术装备有哪些类别？

3. 物流标准

4. 物流模数尺寸

5. 仓库平面如何布置才合理？

6. 何谓仓库三道？

7. 何谓仓库五距？

8. 仓库垂直空间如何布置才合理？

9. 仓库货架及其类别

10. 货架的货格

11.叉车的类别及优缺点评价

12.托盘的类别及性价比评价

13.关于五种水平传输设备

14.关于巷道堆垛机

15.关于AGV

16.分拣有哪些种类

17.关于自动分拣装置

18.关于仓库安防设备

19.关于货台调节板

20.关于箱式货车的技术经济指标

21.集装箱的标准及相关参数

22.关于集装箱叉车

23.关于集装箱起重机

24.集装箱堆场的其它作业装备

25.关于冷冻集装箱

26.对冷库系统的技术经济认知

27.关于铁运的相关技术装备介绍

28.关于水运的相关技术装备介绍

29.关于空运的相关技术装备介绍

29.关于危险物品的相关技术装备介绍

第二部分 现代物流信息技术如何掌控物流防范风险创造增值

1. 何谓物流信息技术？

2. 实用的物流信息技术如何归类？

3. 应用物流信息技术的经济价值分析

4. 关于二进制

5. 关于条形码

6. 关于条码识读装置

7. 关于RF

8. 关于RFID

9. 关于电子标签拣货系统

10. 怎样应用EDI实现商务智能

11. 关于GPS/GAS实现远程动态监管

12. 怎样应用WMS优化仓库管理

13. 怎样应用TMS优化运输管理

14. 怎样应用IMS防止库存过剩

15. 怎样应用WCS实现仓库智能化

16. PLC在工业2025时代的重要应用价值

17. 怎样应用DRP规划配送路径并安排配送车辆

18. 怎样应用物流信息系统实现空间增值效用

18. 怎样应用物流信息系统实现时间增值效用

第三部分 现代物流技术与装备的运行场景及问题导向型训练

1.UPS的物流技术装备运行场景及介绍

2.亚马逊的物流技术装备运行场景及介绍

3.京东的物流技术装备运行场景及介绍

4.**公司的生产物流装备运行场景及介绍

5.课堂互动：在给定的仓库平面怎样配置叉车？

6.课堂互动：一个装卸搬运的难题如何化解？(也可以由学员提出物流现实问题并分享解决方案)

7.案例分析：公司是如何利用物流手段获取竞争优势的

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问：我国企业物流管理体系如何？

答：我国在经济管理方面的分工较细，在各个领域中都设置了很多相关管理机构，并各自形成不同的体系，并多头领导。在物流领域中也设置了许多相关机构和部门，并逐渐形成多元化管理体系。各个物流企业或机构仅为隶属部门提供服务，并只对上级管理机构负责，这种纵向管理方式的确存在很多优势，但是横向部门之间缺乏必要的联系也会导致物流行业的发展受到阻碍。这种纵向管理制度在计划经济体制时曾经起到了一定的效果，但是市场经济难以适应这种管理机制。其不适应性主要体现在：不利于国家对物流领域的统一管理，还会导致物流基础设施和物流专业技术的滞后，并引起物流专业人才的缺乏。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供物流管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。