什么是供应链及供应链存在的问题是什么？为何库存是供应链的罪恶但它又确确实实存在，如何做好预测并管好库存使其成本最低但价值最大?如何做好生产计划物料控制以及供应链计划管理？只有了解、熟悉并掌握了以上供应链相关的核心问题才能降低企业的供应链运作成本与风险，提高企业供应链的运营价值，从而建立起急速高效的供应链为客户服务，从而取得供应链上的核心竞争优势！

1.帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式

2.更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升供应链管理能力

3.了解先进企业供应链管理实用方法

4.如何利用大数据技术进行供应链管理

一、供应链管理基础

●全球经济一体化及市场竞争特征

●供应链的概念

●供应链管理

●供应链管理下的企业业务外包和扩展企业

二、供应链规划与设计

●供应链规划**实践—SCOR模型

●供应链的流程分析

●供应链流程的推/拉法分析

●供应链设计基础

●基于生产型企业的供应链设计

●基于产品的供应链设计

●基于品牌核心企业的供应链设计

三、供应链的运营

●供应链运营的驱动要素

●供应链的合作伙伴

●供应链管理环境下的生产计划和控制

●供应链管理环境下的库存控制

●供应链物流管理

●供应链管理环境下的采购管理

●供应链运营的绩效评价

四、供应链的信息化

●供应链与信息技术

●新型供应链管理模式的信息系统应用

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供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及百最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，度制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且问是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。