供应链管理培训课程导读随着中国企业走出去进程的深入,全球化经营的企业为了实现利润最大化和成本最小化,全球供应链不断增长。供应链的管理与维护对于企业平稳健康有效运营起着举足轻重的作用。在愈来愈激烈的市场
随着中国企业走出去进程的深入,全球化经营的企业为了实现利润最大化和成本最小化,全球供应链不断增长。供应链的管理与维护对于企业平稳健康有效运营起着举足轻重的作用。在愈来愈激烈的市场竞争中,如何通过供应链管理来控制成本并提高客户满意度成为企业无法回避的难题。
1.通过培训学员理解供应链及供应链存在的问题。
2.详细介绍了战略采购以及如何做好战略采购。
3.如何管理好上下游的关系为整条供应链服务?
4.为何库存是供应链的罪恶但它又确确实实存在,如何做好预测并管好库存使其成本最低但价值最大?
5.如何做好生产计划物料控制以及供应链计划管理?
6.了解并掌握供应链的战略、战术、工具及方法,并能熟悉分析与运用。
7.了解并掌握供应链模式下的计划、采购、仓储与物流管理战略、流程及方法与技巧。
8.了解并掌握物流与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。
第一讲:供应链的战略框架分析与构建
一、 理解供应链
二、供应链绩效-实现企业竞争战略与供应战略有效匹配
三、供应链绩效指标
第二讲:供应链设计
一、 分销网络设计两大要素
二、 分销网络设计六大方案
三、影响供应链的网络设计的六大因素
四、网络设计决策框架四大阶段
五、设施选址和产能分配
六、设计全球供应链
七、供应链的风险管理
八、网络设计方三种方案评估—决策树
第三讲、供应链的需求预测
一、预测的四大特点
二、预测组成的两要素与四大预测方法
三、需求预测展开的五大基本步骤
四、时间序列预测法
五、四种常见的**的平滑指数方法
第四讲、供应链综合计划
一、综合计划有关两大问题
二、综合计划的三大策略
三、用线性规划制定综合计划
四、粗略主生产计划制定
第五讲:销售运作计划-供应链供给与需求管理
一、供给管理两大方向—产能与库存管理
二、需求管理三种方式
三、S&OP销售与运作计划的三大关键目标
四、S&OP销售运作计划五步法
五、S&OP销售运作计划四大成功的关键
第六讲:供应链协调
一、供应链失调和牛鞭效应
二、供应链协调中的五大障碍因素
三、实施协调的五大管理方法
四、持续补货与供应商管理库存
五、四种常见的协作计划,预测与补货方式
第七讲:供应链库存计划与管理
一、 库存定位
二、库存管理的三角形原理
三、供应链中周转库存的作用
四、与周转库存相关的成本估算实践
五、供应链不确定性管理:安全库存
六、供应链库存控制之监控手段
第八讲:运输网络的设计和规划
一、供应链的运输
二、运输网络设计五种方法
三、运输网络设计权衡
四、量身定做式运输
第九讲:供应链的采购决策与管理
一、 采购在供应链中的角色定位
二、采购管理五大层级
三、自制与外包
四、TCO所有权成本
五、供应商开发,评估,选择与关系定位
六、四大采购组合与采购策略
第十讲:供应链成本管理
一、 供应链成本构成四大要素
二、物流成本分析技术
三、 库存成本分析技术
四、供应链成本控制四大策略
供应链优化的最终目的是满足客户需求,降低成本,实现利润,具体表现为:
1、提高客户满意度
2、提高企业管理水平
3、节约交易成本,尤其是电子商务整合供应链,可以大大的降低成本,而且节省时间。
4、降低存货水平,通过掌握存货实时信息,做到不用积压存货,而存货不足时又能及时补充
5、降低采购成本,供应商能够方便地取得存货和采购信息
6、减少循环周期,供应链通过大数据的精确预测,可以让企业及时生产出需要的产品,减少生产的时间
7、收入和利润增加
8、网络的扩张,一个企业建立了自己的供应链系统,本身 就已经建立起了业务网络。
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