《中华人民共和国招标投标法》自2000年施行；《中华人民共和国招标投标法实施条例》自2012年施行。在实践中，必须招标的范围日益扩大，招标的工作流程更加严格。国有企业怎么搭建招标管理体系？投标人怎么了解项目信息及掌握投标流程？如何不被废标？评标是不是真的那么神秘？……掌握招投标法律法规，成为招标人、投标人的首要之急。

1.完整、科学、实用诠释采购招标成本控制理念，价值和重要性与运作模式

2.掌握全面、系统、战略采购物料的市场分析和供应定位模型

3.掌握全面、系统，高效采购招标的供应商开发管理体系和风险控制

4.掌握采购招标商务谈判和合同风险评估的实际商务实操经验

5.掌握全面、系统，高效采购招标的进度管理/高效的采购招标绩效管理

6.掌握采购招标的风险预防和把控

1、新形势下国家采购招投标法律法规解读

1.1国家招投标法律法规一览表

1.2招标投标法及其实施条例解读

1.3政府采购法及其实施条例解读

1.4国有企业采购招投标实施规范解读

2、采购招投标关键控制点与案例实战分析

2.1关于采购招投标流程规范的相关问题与风险控制

2.2关于投标人资质与业绩认定关键控制点与案例分析

2.3编制采购文件需要特别明确的相关关键事项及其案例分析

2.4关于评审专家相关问题与风险防范

3、采购合同签订与风险防控

3.1合同的三种类型

3.2采购合同的结构

3.3采购合同签约十大问题风险及防范措施（案例讲解）

4、培训总结

4.1采购招投标总结

4.2合同管控总结

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综合评分法是指在满足招标文件实质性要求的条件下，依据招标文件中规定的各项因素进行综合评审，以评审总得分最高的投标人作为中标(候选)人的评标方法。

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