要成为企业招投标专家，无论是站在招标方还是投标方角度，有侧重点具备以下三个方面的能力，第一就是对国家现行招投标法律法规、招投标程序与法律责任有广泛和深入的理解，第二就是要对招标文件的一般结构和内容及其要点有充分的认知和理解与撰写能力，第三就是对投标过程尤其是投标文件策划与编写要有丰富的经验和应对技巧。本课程就是对以上三方面能力进行系统性阐述并加以实战案例分享，来帮助学员全面提升招投标管理能力和实战经验。

1.完整、科学、实用诠释采购招标成本控制理念，价值和重要性与运作模式

2.掌握全面、系统、战略采购物料的市场分析和供应定位模型

3.掌握全面、系统，高效采购招标的供应商开发管理体系和风险控制

4.掌握采购招标商务谈判和合同风险评估的实际商务实操经验

5.掌握全面、系统，高效采购招标的进度管理/高效的采购招标绩效管理

6.掌握采购招标的风险预防和把控

一、对企业招投标活动的正确认知

1.1招投标活动基础

1.2招投标活动的法定性

1.3企业招投标运作的核心理念

二、招投标项目分析

2.1招投标项目可行性分析

2.2招投标项目的规划策略

三、招投标活动策划

3.1投标活动的核心要求

3.2投标活动工作整体规划

3.3精准理解招标文件及招标需求

3.4投标方案工作的关键控制点

3.5投标工作的常用工具

四、投标方案呈现的实战技巧

4.1制作投标文件的原则

4.2提高投标文件制作质量和效率的技巧

4.3招标会现场的行为纪律

4.4应对和处理招投标结果的注意事项

4.5将参与投标成就为一份美好的职业体验

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《政府采购法》规定依法缴纳税收、社会保障资金、供财务报告证明材料，部分供应商不按投标文件要求的年度提供证明材料，或提供的证明材料模糊不清，评标专家难以辨认，最终确定取消投标无效。

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