供应商管理是采购活动的重要组成部分，企业同供应商的关系已从传统意义上的的买卖对立关系，逐渐发展到长期合作关系甚至战略合作伙伴关系。因此，供应商的优劣对企业生产经营活动影响巨大，然而相当企业对供应商管理认识不够深刻，对供应商认证、选择、绩效组合管理和发展协同没有较为科学和规范的流程和方法，还停留在片面的、凭感觉的“混沌”和“瞢估”状态。具体来讲供应商管理普遍存在如下挑战和问题：

1. 有无成熟的模型、步骤和方法帮助企业筛选出合格的优质供应商？

2. 对已经业务合作的供应商如何进行绩效评估、组合管理和发展与协同？

3. 面对众多的供应商，其采购风险和重要程度各不相同，如何制定管理策略、发展策略和日常管理？

面对以上问题，诺达**为您推荐以下“供应商管理”的培训课程，从方法论和实际操作两个角度系统性地回答上述三个核心问题，帮助企业拓宽供应商管理的视野和思路，助力企业供应商管理操作落地。

1、掌握供应商开发的流程和策略

2、建立既具战略性又具灵活性的供应商关系

3、掌握供应商管理实战技能

4、掌握采购的多种绩效评估技能

5、提高供应商开发的管理能力

6、提高公司采购效率，降低成本

7、成本降低，成本中心转化为利润中心

第 一部分：如何有效规划采购流程

1、当前经济环境下，企业采购目标如何设计？

2、是什么在支持着企业采购管理顺利进行？

3、企业采购职能细分，到底我们应该关注采购管理的哪些环节？

4、采购供应管理对经营绩效的影响？

5、案例分析：企业采购管理流程化分析？

6、供应市场影响我们什么决策？

7、如何在快速变化的供应市场环境中，定位我们的采购项目？

8、面对不同供应市场情况，我们该如何进行有效的采购？

第二部分：供应商的选择、评估及关系管理

1、如何有效识别供应商？

2、供应商调查和筛选如何进行？

3、选择供应商的十项法则

4、如何利用跨部门团队进行供应商现场考察？

5、如何进行现场评估？现场评估的评估十大要素？

6、合格供应商的核准要素是什么？

7、如何进行供应商的三轮评估过程？

8、供应商管理流程应该具备要素有哪些？

第三部分：采购成本构成分析及其管理

1、如何分析采购总成本构成？

2、量化每种成本需考虑的问题？

3、产品生命周期与采购成本管理的关系是什么？

4、零库存是否可以降低采购成本？

5、不同层次的成本削减？

6、什么是采购的总购置成本？

7、什么是采购的总拥有成本？

第四部分：如何控制交付管理

1、确保交付时间的重要性

2、交付时间不当的影响：延迟，提前

3、交付时期延迟的原因

4、确保交付时期要点

5、交付时期管理五大实用技巧

6、有效监控供应商的交付时期

7、供应风险与收益原则

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这次特请谢老师来我公司授课“供应商管理”的培训课程，果然没有选错老师，员工们对他的课程都很满意，在供应商定位和战术方面提升了很多，也学习到了如何与供应商之间打好关系，如何在竞争激烈的市场上，争夺优质的供应商等等。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。