品质--企业未来竞争的决战场

制造业的竞争越激烈，企业的发展就越依靠供应链，来料品质差，交期不准，供应商配合不理想，缺乏品质意识，经常被投诉，错误重复出现，管理人员忙乱不堪。

为什么采购订单老是在变更甚至取消？为什么我们面对强势的供应商垄断市场价格时一筹莫展？甚至面临市场巨成本压力之下要求降价时，我们的供应商配合不尽人意！

这些问题之所以一直困扰我们，一个重要的原因就是企业的SQM及SQE不到位。

1、学习供应商有关品质的六个新价值理念；

2、掌握供应商品质的五大要素和五个想法；

3、帮助学员导入供应商新的质量标准化的体系和方法；

4、学习掌握供应商质量管理的工具，学会OQA策略使用方法。

第 一部分：如何有效规划采购流程

1、当前经济环境下，企业采购目标如何设计？

2、是什么在支持着企业采购管理顺利进行？

3、企业采购职能细分，到底我们应该关注采购管理的哪些环节？

4、采购供应管理对经营绩效的影响？

5、案例分析：企业采购管理流程化分析？

6、供应市场影响我们什么决策？

7、如何在快速变化的供应市场环境中，定位我们的采购项目？

8、面对不同供应市场情况，我们该如何进行有效的采购？

第二部分：供应商的选择、评估及关系管理

1、如何有效识别供应商？

2、供应商调查和筛选如何进行？

3、选择供应商的十项法则

4、如何利用跨部门团队进行供应商现场考察？

5、如何进行现场评估？现场评估的评估十大要素？

6、合格供应商的核准要素是什么？

7、如何进行供应商的三轮评估过程？

8、供应商管理流程应该具备要素有哪些？

第三部分：采购成本构成分析及其管理

1、如何分析采购总成本构成？

2、量化每种成本需考虑的问题？

3、产品生命周期与采购成本管理的关系是什么？

4、零库存是否可以降低采购成本？

5、不同层次的成本削减？

6、什么是采购的总购置成本？

7、什么是采购的总拥有成本？

第四部分：如何控制交付管理

1、确保交付时间的重要性

2、交付时间不当的影响：延迟，提前

3、交付时期延迟的原因

4、确保交付时期要点

5、交付时期管理五大实用技巧

6、有效监控供应商的交付时期

7、供应风险与收益原则

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谢智老师的物流及供应商管理系列课程，其中融入了多年的实战经验与先进的管理理念，上课风格幽默风趣，讲解通透容易理解，是一个不错的授课讲师，在听了他的培训课程之后，感觉对我们公司的情况很实用，非常感谢谢老师！

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