供应商的品质问题对企业所造成的经济损失，是随着工序的进展，以10倍递增，到了客户那里损失接近无限,所以，提高供应商产品质量，就是在降低成本，就是在增加企业效益与竞争力！

诺达**推出以下课程，用系统的方法与实用工具，帮助企业从源头把好质量关，降本增利，破解企业供应商质量管理的难题。

1、掌握既提升供应商质量，又降低成本；

2、学习供应商调查、评、选、考、管的科学流程体系；

3、如何迅速掌握供应商的工艺要点，并建立质量问题控制的方法；

4、如何推行稳妥推行驻厂检验与免检体系；

5、学习如何对供应商赏罚分明、促动改进，培育供应商。

1、了解掌握供应商管理的风险思维以及过程方法的应用；

2、帮助学员提升供应商管理的能力；

3、学习掌握潜在供应商、量产供应商的分类方法；

4、掌握不同种类供应商评价标准的方法和技巧；

5、优化供应商日常管理工作，提升管理效率和质量。

第 一部分：如何正确建立供应商质量管理意识

1.有关品质的六个新价值理念

2.供应商品质的五大要素和五个想法

3.供应商高层对全面的质量承诺和重视程度

4.供应商品质观念的转变

第二部分：选择和整合优秀的供应商是质量管理控制的重要环节

1.开发供应商有哪些途径

2.如何对供应商进行分析

3.如何确保供应商资料真实性和供应商的能力？

4.同战略供应商建立合作伙伴关系

第三部分：互利共赢的供应商质量管理与控制的有效方法

2.对供应商进行评估和排序

3.对供应商改善绩效的评估

4.帮助供应商导入新的质量标准化的体系和方法

5.培养优秀而忠诚的战略供应商

第四部分：供应商质量管理的工具

1.如何应用源头检验

2.质量信息反馈路径的影响

3.OQA策略如何使用

4.如何使用流程图例进行监控供应商质量

5.有反馈的过程控制系统模型如何应用

6.完整的8d报告究竟有哪些信息？

7.与质量密切相关的基本数据收集

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参加南老师的课程，真的是很荣幸，上课前老师专业给我们企业进行了调研，制定了符合企业实际状况的解决方案，针对采购人员的自身能力和业务技能提出有效的培训方案，有效的提升了我们对于供应商关系维护。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。