供应商管理是采购活动的重要组成部分，企业同供应商的关系已从传统意义上的的买卖对立关系，逐渐发展到长期合作关系甚至战略合作伙伴关系。因此，供应商的优劣对企业生产经营活动影响巨大，然而相当企业对供应商管理认识不够深刻，对供应商认证、选择、绩效组合管理和发展协同没有较为科学和规范的流程和方法，还停留在片面的、凭感觉的“混沌”和“瞢估”状态。具体来讲供应商管理普遍存在如下挑战和问题：

1. 有无成熟的模型、步骤和方法帮助企业筛选出合格的优质供应商？

2. 对已经业务合作的供应商如何进行绩效评估、组合管理和发展与协同？

3. 面对众多的供应商，其采购风险和重要程度各不相同，如何制定管理策略、发展策略和日常管理？

面对以上问题，诺达**为您推荐以下“供应商管理”的培训课程，从方法论和实际操作两个角度系统性地回答上述三个核心问题，帮助企业拓宽供应商管理的视野和思路，助力企业供应商管理操作落地。

1、理解外部环境供应链发展对供应商质量管理的影响及关系

2、理解理解供应商质量管理之整体框架，建立整体管理意识

3、建立健全供应商开发、选择和评估体系，通晓SQE工作内容及方法

4、理解SQM的思想，提高供应商质量意识,掌握品质管理的必备技能

5、掌握供应商产品质量过程管控方法

6、掌握供应商质量管理审核、绩效考核方法

第 一讲：供应商质量管理概述

1、供应商质量管理的意义

2、供应商质量管理机制

第二讲：供应商质量保证前提—选择与认证

1、供应商的选择

2、供应商的审核与认证

3、签订产品供应合同

第三讲：供应商质量过程控制

1、供应商质量调研

2、供应质量的协议管理

3、设计过程质量控制

4、对供应商进行来源检验

5、供应产品生产的质量控制

6、来料验收

7、派驻检验人员到供应商处

8、与供应商签订质量问题解决方案

第四讲：供应商质量改善

1、质量改善方法原理

2、质量改善常用手法

3、反馈法解决质量问题（8D方法应用）

4、开展QCC全员提案改善，激发全员质量改善热情

第五讲：供应商的绩效考核

1、建立供应商绩效考核体系

2、供应商绩效考核的实施

3、供应商绩效考核后的处理

第六讲：供应商的关系管理

1、分析与供应商的关系

2、确定供应商合作关系

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听孟老师的课程，没有什么其他的干涉，全部分享的供应链的知识干货，因为老师有着多年的跨国企业集团采购与供应链管理经验，对于供应链有着独到的见解，在孟老师的课程中，能够收获到不少的实战知识。

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