全球供应链已经处于复杂且多变的经济发展环境中，采购部门已从企业原来的“成本中心”转变成为“利润中心”！那么现代企业发展需要职业经理人不仅要具有全局性、高度性、长远性的战略眼光和规划布局能力，还要具备风险管控意识和能力，如何培养采购从业者具备战略供应链思维和风险管控意识，是现代企业发展和竞争的主要课题！

通过对本课程的学习，受训者能够掌握改善企业采购组织以及采购策略设定的相关知识，熟悉供应商管理体系，提升缩减采购营运及管理成本的能力，具备与供应商进行商务谈判的技巧，从而帮助采购人员确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，致力为企业创造一个持久利润增长点，以增强企业的竞争优势。

第一部分：供应链管理概述及采购职业能力要求介绍

1.供应链管理概述

2.采购与供应链管理的核心内容说明

3.采购与供应链战略&战术管理简介

4.采购职业所需的能力与素质要求

第二部分：如何实现战略采购与供应商管理？

1.如何界定采购业务的职能？

2.战略采购流程的设计

3.战略采购的重点业务

4.供应商管理体系及绩效分析

第三部分：供应商关系管理与采购策略的制定

1.供应商管理概述

2.如何有效制定采购策略，来降低交付风险？

3.如何设计采购战术及方案，来降低交付风险？

4.战略采购模式设计与选择

5.如何对供应商绩效进行综合考评？

6.如何对供应商进行评级管理？

7.如何按绩效与等级分配订单？

第四部分：如何战略性的开发、评估与选择供应商？

1.供应商开发与评估概述

2.供应商开发与评估的主要步骤

3.供应商开发与评估办法

4.供应商开发与评估的工具介绍

5.如何战略性地选择供应商？

第五部分：采购成本分析与控制策略

1.供应商是如何定价的？

2.如何向供应商索取价格折扣？

3.如何分析供应商的报价？

4.采购成本控制的方法与技术

5.降低采购成本的十大手法

6.其它常用的30余种降低采购成本的方法介绍

第六部分：采购需求计划与库存控制策略

1.采购需求计划管理

2.物资供应与调度管理

3.供应链管理环境下的库存控制方法

4.其它库存控制方法与策略

5.如何有效监控与管理库存？

第七部分：采购与供应商绩效管理策略

1.采购业务考核与绩效体系设计

2.供应商管理体系及绩效分析

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1、派常驻代表。

2、定期或不定期到工厂进行监督检查。

3、设监督点对关键工序或特殊工序进行监督检查。

4、成品联合检验，可以由客户会同采购人员一同到供应商处实施联全检验。

5、要求供应商及时报告生产条件或生产方式的重大变更情况（如发包外协等）。

6、组织管理技术人员对供应商进行辅导，使其提高品质水平，满足公司品南要求。

7、由供应商提供制程管制上的相关检验记录。

8、进货检验。