管理者最大的挑战莫过于怎样管人和管事，项目进度的延迟、部门业绩的下滑、周边部门的不配合、下属的叛逆……这都会让管理者心力交瘁。怎么办？古语说：“求之不得，反求诸己”。本课程正是通过建立以管理认知为基础，进而过渡到如何管理自己的意识、语言和行为，最终通过和谐、有效的自我管理来影响外部的人和事。

1.了解管理的含义、管理的原理及重心

2.了解管理者的角色和能力模块

3.掌握行为、语言和意识管理的核心方法

4.了解高效管理者的行为习惯

第一单元 经理人管理者与领导者的角色

第一讲 经理人管理者与领导者的角色

一、管理与管理者的角色

二、领导与领导者的角色

三、管理与领导的区别

第二讲 管理发展的阶段与角色管理

一、企业管理发展的阶段

二、角色管理与领导方式的蜕变

三、角色管理与人才培养的蜕变

四、角色管理与组织模式的蜕变

五、角色管理与精神文化的蜕变

六、管理者职业生涯能力的蜕变决定管理发展的蜕变

第二单元 中高层经理人的角色认知

第一讲 中高层经理人的使命与任务

一、经理人使命能力蜕变模型

二、经理人的核心使命

三、整合经营型领导者的基本使命与任务

四、结构型管理者的基本使命与任务

第二讲 中高层经理人的角色关系

一、与公司的角色关系

二、与上司的角色关系

三、与同事的角色关系

四、与下属的角色关系

第三讲 中高层经理人的角色错位

五、与公司的角色关系缺位、错位与越位

六、与上司的角色关系缺位、错位、越位、篡位

七、与同事的角色关系缺位、错位与越位

八、与下属的角色关系缺位、错位

第四讲 角色管理中的核心伦理

一、自然人伦理与组织人伦理

二、上级与下级的基本伦理

三、新员工与老员工的基本伦理

四、守旧者与变革者的伦理

第五讲 管理大师明兹伯格：经理人的角色

一、经理人人际关系角色

二、经理人的信息类角色

三、经理人的决策类角色

第三单元 经理人素养与角色管理

第一讲 经理人的素养

一、使命感与责任感

二、精神与品格的修炼

三、观念意识与思维方式

四、关键知识与与关键技能

第二讲  经理人的自律准则与行为管理

一、经理人十大自律准则

二、经理人不该有的十个行为

第三讲 企业家与经理人的学习与职业素养

一、企业家经理人学习的错误思维

二、大量企业经理人的培养为什么不成功

三、系统复制一流管理者与员工的机制与技术

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管理者是团队的领袖，因此，管理者的角色定位要找准，从精英到领袖；从面对事到人与事的平衡;从个人努力到依靠团队建立工作，利用全体努力实现组织目标。转变是困难的，拒绝以下四个定位误区：一什么都是自己说了算的“土皇帝”，独权；二是民意代表，深得下属爱戴，站在下属立场意气用事；三把自己当成普通员工；四传声筒，不知道工作如何进展，问题如何解决。作为管理者，必须坚定立场，公司核心利益是第一位。通过本次培训认识到了自己更多的不足，明确了自己成长的方向。

培训费用：799元/人（直播） 299元/人（录播）3980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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