随着企业的发展和转型，企业的物流与信息技术也在飞速发展，供应链管理已成为企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流与供应链规划，采购与供应商管理策略，快速响应与库存策略来取得竞争优势。为此，公司如何实现传统模式向供应链服务的转型是本课题要解决的问题。

1.了解供应链管理的技术框架

2.掌握如何开发和部署供应链

3.掌握公司内部供应链运营

4.了解新技术和新操作程序如何显著影响和改进供应链的管理方式

5.识别供应链机会、设计和构建系统

第一讲：供应链管理的核心

1.并非改头换面，只是发生巨变；

2.供应链如何运作;

3.不断演化的供应链结构;

4.供应链中的参与者；

5.是供应链与业务战略保持一致

第二讲：供应链运作：计划和采购

1.一个有用的供应链运作模型

2.需求预测与规划（计划）

3.产品定价（计划）

4.库存管理（计划）

第三讲：供应链运作：生产和发运

1.产品设计（生产）

2.生产调度（生产）

3.设施管理（生产）

4.订单管理（发运）

5.交货排程（发运）

6.退货处理（发运）

7.供应链业务外包

第四讲：供应链技术的新趋势

1.技术的结合创造了云计算

2.评估技术和系统需求

3.战略供应链设计

4.将模拟用于战术规划

5.将模拟用于仓储运作

6.电子商务和供应链的结合

第五讲：衡量供应链绩效的指标

10.市场及其供应链的有用模型

11.市场绩效分类

12.绩效衡量框架

13.客户服务指标

14.内部效率指标

15.需求弹性指标

16.产品开发指标

17.有助于改进供应链绩效的操作

18.搜集和显示绩效数据

19.3个细节层次

20.发现问题，寻找机遇

21.市场从一个象限迁移到另一个象限

22.在整个供应链中共享数据

第六讲：实时经济中的供应链创新

1.供应链中的协调与合作

2.供应链和简单的数据连接

3.社交媒体与实时反馈

第七讲：发掘供应链机会

1.将供应链作为竞争优势

2.发现商机，设定目标

3.制订战略

4.概念系统设计

5.设定项目目标

6.制定初始项目计划及预算

7.估算项目预算与投资回报率

8.确定具体的成本和收益

第八讲：利用供应链提升竞争优势

1.公司最初的业务情况

2.新机会涌现——后续情况

3.12个月的项目目标

4.通过战略联盟巩固竞争优势

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一般的理解，供应链包括物流，物流是供应链的一部分。从最源头的原材料抄生产，到产品卖到最终客户手上，整个链条加到一起叫供应链。比如A生产原料，由运输公司B运到袭C,C加工成半成品，再由运输公司D运到E，E加工成成品，由运输公司F运到最终客户。从A到F就是一条比较完整的供应链，从A到C可以理解为一个子供应链。而运输公司一般的被视为物流公司，zhidao仓库也一般的被视为物流公司。换句话，物流一般指运输仓库等，而不包括生产环节。