作为新提拔的职业经理人，你是否在上任之初遇到如下的困境：

不自信—之前是执行者，突然成为管理者，不知道自己能不能做好？

无方法—之前做事做的挺好，面对“新官”上任，不知道如何烧“三把火”？

无工具—不知道到底什么是管理？如何管理？借助哪些工具？

无成绩—不知如何和下属“打成一片”，短期内提升团队绩效？

缺文化—对团队文化塑造一无所知，不知道精神的价值到底有多么重要？

本课程，帮助你全面深入探寻新晋升经理人“从执行者到管理者”的角色转变，通过理论学习、案例分析掌握管理技巧与工具，迅速提升团队绩效。本课程主讲老师将通过丰富的案例与专业理论手把手教给您如何顺利度过“新官上任”阶段，建立高绩效团队！

1.提升管理者打造团队的能力

2.提升管理者进行绩效目标分解的技能和技巧

3.提升管理者工作推进的能力和技巧

4.提升管理者对下及对下的沟通技能和技巧

5.提升管理者激励与辅导下属的能力和技巧

一、转变管理思维：认清角色，理解管理

A：认识管理

B：了解组织

C：新生代员工对管理的挑战

D：自我管理

二、洞悉员工心理：从“心”了解自己，认识别人

A：从“心”了解

B：自我情绪与他人情绪疏导

C：销售心理与决策心理

三、调整人际关系：和谐关系，上下协同

A、打开沟通之窗

B、清晰的表达

C：情感传递

D：沟通实践

四、构建卓越团队

A、团队发展与障碍

B、团队领导魅力

C：员工辅导与激励

D：控制与授权

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这次培训我们受益颇多，首先是跟各个区域的人相互认识，相互了解，使区域间的沟通更顺畅，其次是各个岗位的工作能进一步了解，开阔了我们的眼界。导师的授课内容也使我们更加丰富了自己，使我们更快进入到管理者的角色，也为我们以后的发展指明了方向。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（何老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！