“失去了一位优秀的骨干，得到了一个平庸的经理”这是很多企业将业务骨干提升为经理后面临的尴尬。究根结底是新任管理者没有完成职位的角色转换，缺乏清晰的管理思路和正确的认知，没有有效的工具和方法。本课程将针对这个现象，通过认知和技能上的训练，尽快促成专业骨干像合格经理的角色转换。

1.理解从专业到管理的角色，责任，技能，意识要求

2.掌握工作管理的逻辑，有效性衡量维度，实用方法工具

3.掌握人际关系和人际沟通的要领和实用方法

4.掌握团队管理和员工管理的原则，要点和基本方法

5.掌握下属培育的要点方法

6.掌握员工激励的逻辑和实用方法。

第一堂：职业素养

●角色的寓意

●主题：职业化塑造

●职场众生相

●视频《爱若与布若》

第二堂：角色认知

●职业路上的四次转变

●管理者需要胜任

●推荐书籍《赋能领导力》

第三堂：团队塑造

●看视频《孙武斩爱妃》

●比较群体和组织

●高效执行是个结果：执行力疲软四要素分析

●高效执行力六因素模型

第四堂：开展管理

●命令系统的统一

●职务意识的形成

●职务认知的整合

●工作基准的制定

第五堂：部属培育

●员工培育综述

●员工培育的逻辑程序

●班组培训的四大方式

●学习型班组文化的打造

●教练型班组长的特质

第六堂：团队激励

●员工差异

●需求差异

●态度差异

●性格差异

第七堂：时间掌控

●时间管理之“道”

●时间管理之“法”

●时间管理之“术”

●时间管理之“器”

第八堂：职场沟通

●审视沟通，剖析障碍

●沟通之道，我是起点

●从同理走向共赢

●沟通的最高境界是倾听

●利他性的逻辑表达

●上下左右的沟通

第九堂：会议组织

●会议概述

●会议为何低效

●会议效能的提升

第十堂：情商修炼

●第一项技能：自我认知

●第二项技能：他人认知

●第三项技能：自我管理

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这次培训我们受益颇多，首先是跟各个区域的人相互认识，相互了解，使区域间的沟通更顺畅，其次是各个岗位的工作能进一步了解，开阔了我们的眼界。导师的授课内容也使我们更加丰富了自己，使我们更快进入到管理者的角色，也为我们以后的发展指明了方向。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（何老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！