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新任干部线上培训课程
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发布时间:2020-10-20编辑:李振

新任经理培训导读新任经理、部门主管处在企业管理中担负着承上启下的重任,同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力,对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下,他们的综合管理

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新任经理培训导读

新任经理、部门主管处在企业管理中担负着承上启下的重任,同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力,对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下,他们的综合管理能力提升已经迫在眉睫!

有些新任管理者虽然具有管理意识,但缺思路,缺方法,缺动作,管事带人效果不佳,事情没做好,人员没留住,团队不成型,积极性不高,凝聚力不够,归属感不强,干部自身忙而累,累而烦,久而久之麻木倦怠!

通过本课程的学习,将帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,帮助缩短新任干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的快速发展!

新任经理培训课程目标

1.了解管理及管理者的本质和内涵,认识管理的重要性

2.理解管理者成功的关键要素,理解并强化团队意识

3.掌握管理者切入管理的六个步骤,学会管理

4.培养管理意识和管理理念,学会自动自发地做管理

新任经理培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业新任经理、新任主管、新任项目负责人以及从事管理工作3年以内但没接受过系统培训的管理人员。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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新任经理培训课程大纲

第一篇 自我管理

第一节 新经理面临的现状与应对方式

第二节 经理人五大才能特质

第三节 金牌经理的角色定位

第四节 职业态度


第二篇 人员管理

第一节 管理中要常有新招儿

第二节 金牌经理就是金牌教练

第三节 强有力的统帅作用是必要的

第四节 人员沟通

第五节 人员辅导


第三篇 工作管理

第一节 目标执行落地

第二节 没有规矩不成方圆

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    咨询式管理培训专家-曹礼明

    MBA,中国首批PMP认证资格人员,经理教授研究会会员,清华大学中旭商学院高级讲师。有20多年的企业工作与管理实践经验,先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职...

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    管理咨询讲师、高级培训师,清华大学特聘培训讲师,企业家协会特聘培训讲师,香港光华管理学院客座教授,美国AITA认证国际职业培训师师多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、深南招商集团等大型集团公司历任市场经理、行政总监、营销总监、培训总监、总经理等职位,实战经验丰富...

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    原修正药业集团销售区域经理,原河马集团企业商学院负责人,美国培训发展(ASTD)协会版权课程讲师,擅长高效能行为模式、大客户销售技能、管理领导力培训,有8年销售及管理经历,2年企业商学院负责人经历...

学员感想

这次培训我的体会与收获很多,想起自己在做业代的时候,我的想法很简单,做好自己的事,管好自己的客户,操心好自己的指标。不用主任追我,我的指标已经遥遥**。我知道自己想要什么,我也知道自己该干什么。没有什么能难住我。心中只有一个决心,今天做的多,明天事就少。做工作要做减法,干就对了!当我升主任后,发现不一样了,之前是单打独斗单挑王 ,现在是团队作战,必须让团队每一个人同一个目标,一起用劲,才能办成一个事。业代是自己管理过程和结果,主任是管理他人促成结果达成,难度增大了很多。我感觉到光靠自己努力工作不是把工作做到**的**途径,一定要讲究方式方法。

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新任经理线上培训课程

培训费用:899元/人(直播) 399元/人(录播)4980元/人(线下面授)

课程咨询:18820199226(何老师)

培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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