作为采购合同的管理者，我们在合同执行过程中承担协调者与沟通者的角色，那么，如何在合同执行过程中抓住重点？如何在双方产生争议时及时有效地寻找到解决途径，都是需要我们思考的问题，如何从总体上把握合同谈判和合同管理的重点？是否可以将法律和合同条款变成工作的助力？如果您有这样的期望，那么相信您必然会在学习完这门课程之后有相当的收益。

1、 掌握采购合同签订的步骤与合同有效性的条件，及合同签定的注意事项

2、 掌握采购合同的三种形式，无效合同的几种因素与可撤消合同的几种类型

3、 掌握合同各条款的设置要点

4、 掌握采购合同签订中最易出现的12个问题点

5、 掌握采购合同变更或撤销的五大条件

6、 掌握采购合同争议的三大原因与应对策略

7、 掌握采购合同常见的五大风险点与风险应对的策略

8、 掌握合同斯诈八种手段与五种形式

9、 掌握企业采购合同管理的流程与具体要求

一、你签订的合同成立吗？

1、法律规定的5种不成立情形

2、公司那些“章”怎么使用

二、你签订的合同条款严谨吗？

1、价格条款怎样控制涨价？

2、违约条款怎样控制违约？

三、你签订的合同被执行了吗？

1、我是A，供应商是B，却要我与C发生关系？

2、公司不付款供方不交货怎么办？

四、你签订的合同出现违约怎么办？

1、如何根据合同条款进行索赔？

2、供应商风险如何评估和控制？

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1.卖双方的名称或者姓名和住所;

2.标的物名称、规格、型号、生产厂商、产地、数量及价款；

3.质量要求；

4.包装方式；

5.交货的时间、地点、方式；

6.检验标准、时间、方法；

7.结算方式；

8.违约责任；

9.解决争议的方法；

10.其他条款(如国际货物买卖合同使用的文字及其效力、质量保证期等

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