随着我国制造、经济、消费大国地位的确立，以及贸易壁垒的加剧，产业链的升级，采购成本控制、合同风险管理、帐期管理将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的成本控制体系、供应商及合同风险规避策略来取得竞争优势。

作为企业的管理者，如何在采购合同上规避风险？如何保障采购的正常运营？一起来和诺达**来学习吧：

1、掌握采购合同的重要性；

2、采购合同特点，构成好合同的要点是什么；

3、签订合同时的基本要求和风险点；

4、不同采购合同的签订与风险控制；

5、如何运用采购合同风险转移与规避法律风险；

6、采购所涉及条款与风险规避；

7、如何制定蕞佳谈判目标与战略战术；

8、如何组建蕞佳谈判团队；

9、如何建立合同管理团队和管控风险；

10、如何创造融洽的谈判氛围，策划和实施成功谈判；

11、国际贸易合同签订难点，重点及风险规避；

12、国际采购合同签订的特别条款；

13、如何制定和实施合同绩效考核。

单元一：招采概论与招采的阳光机制

1、影响招采有效性的内外部因素

2、价值导向招采的主要内容

3、成本管理与招采的关系（招采是实现目标成本的手段）

4、腐败对公司、员工及其家庭都是严重的伤害。如何经过阳光机制防范腐败？

5、标杆企业如何建立采购的阳光机制

6、常见招采事故如何避免

7、如何经过绩效标准防范降低招采风险

二、如何做好合约规划的框架搭建

1、合约规划的含义与形成

2、合约规划的主要作用。

3、总部如何建立有效的集团合约规划模板。

4、项目如何应用集团模板编制合约规划

5、项目合约规划管理中的问题

6、“高周转”下，合约规划如何保证进度并控制后期风险？除了前置与简化流程还有什么方法，风险是什么？

7、如何做好单项标的招采？

三  标杆房企如何做好几种主要的招采工作

1、万达一二三类招标与恒大招标管理

2、集中采购的主要操作要点

3、规划设计类单位招采与合约管理

4、万科如何进行总包招标

5、设计+施工分包招标策略（钢结构、铝合金门窗、幕墙、感应门、内装、智能化、二次供水等）

6、战略合作实施中要注意什么，才能实现价格与品质的平衡

四、合同履行管理如何做才有实效

1、合同标准模板管理（设计、工程、营销）

2、合同订立与交底管理关键控制点

3、合同变更签证管理

4、合同执行中的管理要点

5、合同结算管理

6、如何编制实用的合同

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经过本次系统性的学习，让我深刻理解了自己的许多不足:1、对现有的基础知识了解不够深入，不能细化到点；2、工作拓展性不够，对属于同一岗位而自己没有涉及到的工作没有去了解熟悉；3、缺乏更深一层次的理论知识和实际操作经验，如供应商管理和商务谈判。

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