管理是为了提升效率，以有限的资源满足人无限的欲望。

中国企业管理发展起步较晚，科学管理水平较低，管理靠能人和经验，缺乏科学管理系统；管理人才招之不来，来而不久；内部管理人才不足限制企业发展；组织效率低下，内耗严重；管理人才培养周期过长；高层干中层的事，中层干基层的事，角色错位；中层管理者执行力差、责任推诿；企业经营策略断层，基层处于野蛮生长、自生自灭的状态；中层管理者忙于业务救火；中层管理者缺少人才经营；组织人才短缺、人才满意度差、 人才流失严重。

中国企业存在的问题主要是管理人才短缺，管理能力不足，中高层管理者需要从组织设计、组织治理、组织激励、组织发展等方面进行全面的学习和成长，学习科学管理知识并结合工作实际，实现组织自运营、自发展。

1、让学员认识胜任力模型的设计基本原则；

2、让学员掌握胜任力模型的操作步骤；

3、让学员掌握胜任力素质的方法与流程；

4、让学员掌握胜任力素质的使用方法，使得胜任素质应用落地，切实提升企业管理效益。

第 一部分：素质模型构建

一、素质管理与组织战略

战略目标指引下的素质管理

素质与人力资源管理系统的关系

素质投资的回报和对组织的价值

素质投资的蕞佳实践：IBM

二、素质与素质模型介绍

素质概念的诞生

素质的发展与演进

素质的分类和构成

练习：素质识别

素质的构成与要素

素质模型的内涵与应用

素质模型的种类与构成

三、基于BEI为核心技术的素质模型构建方法与流程

素质模型构建的不同方法和特点

以BEI为核心的素质模型构建的流程和步骤

BEI行为事件访谈法概述

不同数据收集方法的优劣比较

BEI行为事件访谈法的实施流程

解码技术与数据处理

有效数据和无效数据

四、业界其它常用的素质模型构建方法

运用专家团法素质建模的概述

运用专家团法素质建模的流程

比对法素质建模的概述

比对法素质建模的流程

各种素质建模方法的优劣比较

第二部分：素质建设与应用

一、基于素质的人才甄选和测评

建立基于素质的人才甄选系统

素质测评的基本模式和方法介绍（问卷、测评中心等）

各类测评方法的信度与效度

人岗匹配度评估方法

二、基于素质的绩效管理

组织绩效管理全景

基于绩效和基于素质的评估方法比较

建立基于素质的绩效管理系统

三、基于素质的人才发展与职业通道设计

基于素质的培训与发展

素质发展技术相关概念

构建素质为基础的培训项目的路径

课程体系开发及设计

四、基于素质的人才梯队建设与人才管理

人才管理与素质建设理念和趋势

基于素质的人才梯队与人才管理设计

更多课程详情请点击咨询专属客服

构建胜任力模型和学习地图可以展示清晰的专业成长蓝图，为制订岗位的学习计划提供基础数据。不得不感叹总行领导们的用心良苦和前瞻眼光，能参与其中，我十分荣幸。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。