随着我国制造、经济、消费大国地位的确立，以及贸易壁垒的加剧，产业链的升级，采购成本控制、合同风险管理、帐期管理将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的成本控制体系、供应商及合同风险规避策略来取得竞争优势。

作为企业的管理者，如何在采购合同上规避风险？如何保障采购的正常运营？一起来和诺达**来学习吧：

1、让学员掌握采购合同管理的常见问题，掌握其中的技巧；

2、让学员掌握采购合同形式形成、种类、形式；

3、让学员掌握采购合同签订时间的确定及采购合同签订地点的选择；

4、让学员掌握合同争议时的补救措施。

单元一：咬文嚼字——合同的形式

合同的特征，形式和条款

买卖合同

采购合同

买卖双方的义务和权利

单元二：投石问路——询价

询价四种基本的方法

竞争性招标需要具备6项前提条件

适合谈判的情况

RFQ的类型

信息索取书

报价申请书

建议要求书

投标邀请书

单元三：胸有成竹——规格书或工作说明书

规格书

规格书类型

规格书清单

规格书的问题

工作说明书

工作说明书的类型

工作说明书概要

谁来制定规格书？

规格书的问题

针尖麦芒——报价/比价/议价

询盘（询价）/要约邀请

发盘

实盘/虚盘

合同的效力

表见代理/无权代理

无效合同与合同撤销

接受报价的原则

议价谈判的技巧

单一采购还是多方采购

一个实例：服务合同修改

单元四：察言观色——供应商的定价决策

成本导向法

竞争导向法

顾客导向法

理解定价法

竞争导向法

歧视定价法

促销定价

价格折扣与折让

采购价格的不同种类

单元五：斤斤计较——数量确定

经济批量

订购点与相关库存之间关系

基本的拉动式库存管理

蕞佳订货量原则

需求不确定条件下的再订货点

安全库存

单元六：落笔千斤——合同签约

采购合同的组成

采购合同的条款

数量条款

价格条款

质量条款

检验条款

支付条款

包装

保险

仲裁

不可抗力条款

单元七：脚踏实地——交期和合同管理

物料跟催

企业造成延误交换的原因

交货期管理原则

全心全意-合同的管理

合同政策

合同管理流程文件

合同管理流程图的例子

合同的保存及销毁

供应商/合作伙伴管理中的教训

给合同管理人员的6项建议

单元八：不测风云——合同修改

合同的变更

合同的中止

合同的终止

证据

合同的解除

单元九：针尖麦芒－合同违约和争议解决

违约行为种类

违约责任主要方式

合同争议处理

单元十：守口如瓶——保密协议

保密协议主要内容

机密信息

违约和赔偿

保密文件的归还

采购宣传册

单元十一：五彩缤纷——采购合同的价格形式

意向书

固定价格合同

成本费用补偿合同

激励性合同

时间及材料型合同

不确定交付合同

单元十二：未雨绸缪——风险防范

合同纠纷和合同欺诈

民事合同欺诈的法律后果

欺诈手段

合同风险的预防具体方法

合同风险控制

风险战略的评估

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申老师首先从理论角度，为参加我们讲解了合同从签订到发生争议的解决，又从企业实务角度出发，分析了许多实务案例，用真实的案例生动形象的讲解了合同履行中遇到的问题的解决方式方法，让我们从实战案例中学习到了很多技能。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。