随着我国制造、经济、消费大国地位的确立，以及贸易壁垒的加剧，产业链的升级，采购成本控制、合同风险管理、帐期管理将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的成本控制体系、供应商及合同风险规避策略来取得竞争优势。

作为企业的管理者，如何在采购合同上规避风险？如何保障采购的正常运营？一起来和诺达**来学习吧：

1、掌握采购合同的定义及其种类；

2、学习掌握采购合同的重要性及其作用；

3、学习掌握采购合同的内容及其作用力之间的关系；

4、提升采购管理员的专业度，合理的规避采购合同风险。

第 一讲：采购过程与采购合同

1、采购过程要点

2、采购合同在采购中发挥的作用

第二讲：采购合同概述

1、要约与要约邀请

2、承诺与接受

3、采购合同的签订

4、采购合同的形成

第三讲：采购合同的内容和形式

1、采购合同的种类

2、采购合同的内容

3、采购合同的形式

第四讲：采购合同条款

1、数量条款

2、价格条款

3、品质条款

4、支付条款

5、检验条款

6、包装条款

7、装运条款

8、保险条款

9、仲裁条款

10、不可抗力条款

第五讲：采购合同的谈判

1、采购谈判的特点

2、采购谈判与双赢

3、采购谈判的准备与实施

4、采购谈判的实战技巧

第六讲：采购合同的管理

1、采购合同的监控

2、采购合同的修改

3、采购的取消

4、采购合同的终止

5、采购合同的履行与检查

第七讲：采购风险管理

1、采购风险的认识

2、回避和防范采购风险的措施

第八讲：采购违约及其处理办法

1、采购违约的基本类型

2、采购违约的处理办法

3、采购合同纠纷的解决和索

更多课程详情请点击咨询专属客服

本次的采购合同谈判培训课程结束后，老师对我们参训人员进行了知识测试，以考促学，以学致用，对我们采购人员的法律意识、合同能力、规避风险能力得到了有效的提升。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。