在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节，但也是一很非常重要的环节。管理仓库中的货物，管理仓库中的设备，管理作业人员及作业流，将直接影响到物流服务的成本，效率和作业的准确性，但是许我企业常常遇到一些头痛的问题：如何设立仓储管理的绩效指标？如何做好收货入库管理？如何提高盘点的有效性？如何降低仓储管理的损耗？如何做好出货管理？如何管理好库存？如何发挥信息化技术的作用？

1、经过学习使受训者深刻体会到库存管理的重要意义；

2、学习使学员了解工厂库存成本的构成及控制方法；

3、掌握库存的ABC管理法则及需求分析方法；

4、懂得库存管理的考核指标与方法。

第 一讲：当今仓储管理的挑战是什么？

1、四种供应链类型的比较

2、营销组合的变化

3、现代供应链管理的九大特点

4、仓库的九种类型

5、仓储管理的三大功能

6、仓储管理的八大挑战

第二讲：如何提高仓库空间的利用率？

1、库位管理的四项主要目标

2、仓库空间的三大利用率指标

3、仓库合理布局的比例参考

4、库存物品的三大存放原则

5、储位策略

6、三类货架类型

7、各国托盘的标准及规格

8、叉车的类别

第三讲：如何提高仓库运作的效率？

1、客户订单处理的基本流程

2、“客户”下单方式

3、手写订单的要求

4、下单核查的主要内容

5、订单资料的处理输出

6、影响拣选运作的五个主要因素

7、拣货的两种基本方法

8、订单状态

9、订单异动处理

10、订单管理的五大难度

第四讲：如何降低仓储管理的损耗率？

1、库存盘点的三大目的

2、帐盘与实盘差异产生的主要原因

3、什么是“盲盘”和“实盘”？

4、盘点损耗的两大类别

5、数量性损耗产生的原因

6、有效的抽样调查的基本原则

7、抽样的三类方法

8、如何降低仓储管理性损耗？

9、仓储内环境的管理要求

10、仓储的质量管理

11、仓储质量管理的重点

12、5S管理

13、安全管理

第五讲：如何管理好库存？

第 一节：如何设置安全库存？

第二节：如何订货？

第三节：如何对库存物品进行分类管理

第六讲：如何做好仓库网络的规划管理？

1、商品销售与渠道类型的匹配

2、牛鞭效应(BullwhipEffect)？

3、牛鞭效应的六大后果

4、牛鞭效应的三种改进方法

5、Cross-Dock管理

6、什么是网络仓储库存的平方根原理？

7、配送中心与一般仓储的区别

8、物流配送中心的四种类别

第七讲：如何做好运输管理

1、运输市场的五大类

2、公路运输价格的五大影响因素

3、运输成本的四项构成

4、客户要求与运输成本的四项关系

5、汽车运输的四种管理方式

第八讲：如何发挥信息化技术的作用

1、数据与信息有无区别？

2、三大信息管理系统

3、MRP-II&ERP

4、DRP系统（配送资源计划）

5、条码库存管理系统

6、RFID的四大应用

7、什么是POS系统

第九讲：物流如何外包？

1、物流外包的七大内容

2、外包的四大意义

3、外包的三类风险

4、影响外包的五大因素

5、物流业务的传统四大分类

6、第四方物流的必备要素

7、物流企业分类与评估指标

更多课程详情请点击咨询专属客服

仓库管理不是仓库自己的事，是计划、采购、仓库、生产多个部门协同作战才能做好的事。我们目前的流程还需要改进，希望这次培训后，我们能做好仓库管理工作。蕞后套用老师的话：职责权限要清晰，管理流程要完善，资源配备要充分。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。