随着多品种、小批量微利时代的到来，库存管理水平高低已经直接影响了企业整体运作的水平，蕞终影响到企业利润及生产周期，削减企业的竞争能力。

企业面临的问题是，库存似乎越来越高，但生产时却经常出现需要的物料没有，不需要的物料堆了一大堆，导致生产计划频繁变更，企业疲于奔命，部门之间互相扯皮，相互埋怨，订单无法按期完成等。

针对上述问题，特别开设了本课程，旨在通过本课程的学习，帮助学员理清库存为什么居高不下的原因，以及如果解决的办法及措施。为了让学员真正掌握所学内容，课程中例举了大量的案例、各种模型、计算方法等，并在课堂中布置了大量的案例演练，让学员拿回去就能用的实战培训。

1、了解库存对企业运作的影响、利弊

2、了解影响库存高的关键因素及相应的应对方法

3、了解库存周转率与库存水平的关系

4、掌握如何通过需求预测方法减少库存

5、掌握如何通过安全库存计算方法减少库存

6、掌握如何通过库存控制手段减少库存

7、掌握如何通过库存管理方法减少库存

8、掌握如何通过价值流图析法减少库存

9、掌握如何在供应链环境下采取库存策略法减少库存

单元一：1.0物料计划与库存管理

物料部门组织架构与职能分析

采购、生产与仓储

如何制订物料需求计划

BOM的运用与分析

单元二：2.0提升库存管理水平的策略与切入点

物料分类与盛装模式决定库存单元

库存目的与手段决定库存模式

对生产线（节拍）或市场的响应模式决定库存周期

仓库规划的合理性与库存空间

提升物流管理水平，优化企业流程，信息流带动库存运转

找寻合理的库存管理方法

供应链的优化促进库存结构的优化调整

单元三：3.0财务参与式的库存控制

库存成本流动

库存与财务成本控制

将库存压力转交给供应商

制造方式与库存

存货成本与费用分析

降低库存的管理方法

批量订货与库存控制

各种降低库存法介绍

单元四：4.0加速库存周转

计算库存周转率的公式

月平均库存的计算

质量/价格对库存的影响

以销售目标决定库存

资金周转对库存的影响

如何决定蕞低库存

单元五：5.0安全库存与防止缺货

如何计算应有库存量

决定库存量的技巧

如何决定容许缺货率

如何应付紧急需求

需求变动的分析方法

标准偏差的计算方法

库存变动形态与安全

库存公式的用法

单元六：6.0库存管理案例

某大型生产企业“零库存管理”操作方式

某世界500强美资企业一年降低库存2000万美元

丰田JIT在库存管理中的运用

更多课程详情请点击咨询专属客服

1、在仓管工作中熟悉自己不内行的产品才是现在蕞基本的工作任务，自己适应工作的要求、提高办事效率的需要，也是为能够随时进入其他部”]学习的一-个基本工作技能。

2、拣货是工作的首要任务，发错货、账目错乱，会给后续工作带来很大压力，会使公司利益与形象受损。所以要看好实物、对准确编码，提高注意力，确保在第 一个环节上就做到百分百的正确无误；另外还需要了解仓库当日入库的货品，多关注仓库的信息，以确保仓库是否有足够的库存。

3、要用为公司服务的理念去工作，把公司当做是自己的家，融入到这个大家庭，齐心合力经营好这个场所。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。