随着企业生产的不断发展，仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了，当今社会信息技术十分发达，只有及时、准确地掌握信息，才能使企业不被激烈竞争的潮流所吞没，因而库存的材料、物品必须是优质的、适时的。假如是过时的、陈旧的物品势必会降低企业的信誉，并直接影响企业的经济效益。

作为一个现代的仓库管理员，必须具备许多现代化的仓库管理知识，要根据企业的发展规模适当地规划仓库的布置，安排好物料的存放，把握好物料进库、入库的质量与数量，妥善安排装卸运输，以使仓库的整体工作效益实现蕞优化，真正做到“仓库越小越好，没有更好”。

1、物料库存控制的总体框架及流程；

2、掌握物料与仓储管理控制的基本技能和实务；

3、了解物料与仓储管理成本及其控制；

4、了解企业物料控制方法、技巧和技能；

5、掌握库存控制中的计划、技术、方法。

第 一章：库存控制与物料管理

1、库存思维

2、库存产生的三大原因

3、生产企业物流与库存管理

第二章：仓库现场管理问题分析与基本管理工具

1、仓库管理常见问题

2、5S管理工具在仓库中的应用

3、目视管理在仓库中的应用

4、颜色管理在仓库中的应用

5、定置管理在仓库中的应用

6、看板与灯板管理在仓库中的应用

7、先进先出(FIFO)管理在仓库中的应用

第三章：库存与生产的链接

1、精益生产与精益生产模式

2、零库存采购系统的达成

3、上门收货

4、供应商管理库存(VMI)与准时化生产供应

第四章：如何有效降低库存

1、仓库管理流程

2、提高仓库管理执行力

3、检验与库存谁重要

4、谁对库存负责

5、库存报警与订货系统

6、蕞低库存的计算方法

7、订量订货与经济订货的适用性分析

第五章：库存数量管理与盘点

1、大话盘点

2、为什么盘点

3、盘点过程困惑

4、盘点的成本

5、盘点盈亏分析

第六章：库存管理绩效提升

1、仓库流程的合理化

2、样板流程点评

3、基于生产线需求的JIT管理策略

4、仓库管理提升策略的技术经济性分析

第七章：仓库绩效考核与条件限制

1、ISO9000与仓库审核条例

2、仓库管理KPI指标分析

3、条件限制分析

更多课程详情请点击咨询专属客服

本次培训采用场景化和沙盘游戏相结合的方式。将库存模型和概念、库存产生的由来以及库存计算的公式，融入到沙盘和游戏中。利用体验的方式，让所有参与库存管理的不同业务人员理解库存的逻辑，理解如何顺畅有序地进行库存决策：何时补货？补多少货？服务水平与库存的关系该如何平衡等问题。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。