随着社会生产力的发展，社会分工越来越细，专业化程度也越来越高，供应商质量管理的重要性日益凸现，由供应商提供的原材料直接关系着最终产品的质量，因而原材料的质量已成为多米诺骨牌中的第一张。

质量控制和质量管理在供应商管理中扮演着非常重要的角色，无论是采购工程师还是质量工程师，都必须从采购和质量两个角度对供应商进行管理，本课程就是本着这个原则展开供应商质量管理的，向学员讲解丰富的采购中的质量问题，并以大量的案例支持。

只有解决以上问题，让全员具有系统思维方式，在大局为重的思维下进行工作和处理问题，企业效益才能不断提升，在激烈竞争中立於不败之地。

1.供应链和供应商管理系统完善程度做一个诊断

2.了解采购管理的发展对供应商质量管理人员的要求

3.学习最新供应商评审内容

4.学习如何从供应商选择评估的开始规避质量风险

5.学习如何建立供应商质量管理体系

6.掌握日常的供应商质量管理方法

7.学习APQP、FMEA、SPC、8D等各种供应商质量管理工具

8.学习建立供应质量体系的绩效考核

9.学习如何做好内外部协调沟通者角色

第一部分：SQM发展趋势与职能变迁

第二部分：新型供应链关系下的供应商sourcing多种新型供应链关系的出现

第三部分：SQM的技术策划工作

第四部分：供应商现场评估与工艺条件审核现场工艺对质量有最直接的影响

第五部分：供应商风险分析与风险控制

第六部分：产品审核与过程审核

第七部分：供应商系统监控系统审核:

第八部分：供应商辅导与质量改进的先进手法与供应商进行联合质量改进的作业内容

第九部分：综合处理技巧与课程总结供应商管理三十六计

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培训效果很好，课堂气氛活跃，大家踊跃发言。培训结束了，但我们的工作才刚刚开始，做好质量管理需知中有行，行中有知，知行合一，管理重要是在于“行”。我们要将所学知识用于实际工作中，同时与各供应商一起抓住这个难得的市场机会，携手并进，实现共赢！