目前，经济全球化显著改变了国际市场，传统供应链正在朝着全球一体化方向发展，在此背景之下，智慧供应链对企业的重要性越来越凸显出来。供应链同时也是在采购板块中扮演者非常重要的角色，那么如何提升企业供应链的运营呢？如何提升供应链上的竞争优势？

诺达**推出以下供应链专业培训课程，帮助企业更好的了解供应链转型的特点，采取有效应对风险的措施，提升物流与高效供应链管理的能力。

1.帮助企业正确的理解新零售时代的企业供应链管理的转型机制

2.帮助企业更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升供应链管理能力

3.了解先进企业供应链管理理念和实用方法

4.了解大数据技术在供应链运营过程中的作用

一、案例分析疫情后的国际供应链结构性变化

1、疫情后的政治民粹主义和贸易保护主义的加剧

2、疫情对全球宏观经济的影响

3、各国因疫情导致的经贸政策演变

4、国际供应链的本地化趋势：离岸制造走向在岸制造

5、国际供应链的变化趋势

6、涉及我国外贸基本盘的行业对国际供应链的依赖

7、涉及我国外贸基本盘的国际供应链体系的国别分布

8、海外市场对我国供应链的依赖之行业分析

9、海外市场对我国供应链的依赖之国别分析

10、国际供应链结构性变迁要点分析

二、国际供应链结构性变迁的海外市场布局的影响

1、荷兰与西班牙口罩事件说明了什么？

2、疫情上半场的疯狂催单和疫情下半场的疯狂删单说明了什么？

3、传统出口模式的毁灭性打击

4、国际供应链变迁所导致的海外市场布局变化

1）欧盟市场布局

2）美国市场布局

3）东盟市场布局

4）一带一路相关市场布局

5）非洲与南美市场布局

6）对美进出口的影响

7）对欧进出口的影响

8）对日韩加墨澳进出口的影响

9）对外投资与招商引资

10）海外市场拓展与海外收购

11）清算与融资的影响

12）汇率

13）成本：哪些成本在上升

5、在岸运营与运营中心前置

6、国际供应链结构性变迁对我国进出口行业海外布局的影响

7、加工贸易

8、出口行业

1）机电

2）机械装备与成套设备

3）家用电器与居家用品

4）轻工纺织与鞋帽

5）服装

6）化工医药

7）陶瓷

8）技术性消费品

9）文体与杂项

10）初级产品出口

9、进口行业

1）农产品及农产品加工

2）IT与通讯

3）数字机械

4）医药化工

5）产业性原材料

三、涉外企业及跨境企业的应对策略

1、供应链模式变化的应对策略

2、海外运营商业模式变迁

3、宏观应对之策

1）产业转移

2）产业转型

3）打造全球供应链

4）产业本地化

5）运营本地化

6）运营中心前置

7）投资与合营

4、微观应对之策

1）清算、融资与货币筹划

2）跨境与国际财税筹划

3）双方共同研讨风险承担模式

4）离岸操作

5）穿上马甲去代工

6）利用区域关贸协定

7）与合作伙伴共同协调做好免除申请与编码筹划

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此次供应链管理培训，对采购供应的需求和规格、寻源、采购方式、供应商评估、采购谈判、合同履约管理、供应商绩效管理、仓储运作等供应链理论知识进行全面剖析，帮助相关管理人员、业务人员很好地解决日常工作问题，深入了解供应链管理活动的计划与规划工作，掌握执行、控制及监测过程中，生产、库存、交付、物流网络、供应链信息系统等相关理论、模型、工具和方法，推动公司供应链管理人员了解并推动供应链运营体系规划和管理的先进技术，转变观念和提升管理水平。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。